红网时刻通讯员 向玉婷 怀化报道

“我们工段将铸锭组和包装组撤销了，一并并入进了炉台组，现在实现了产锑、出锑、包锑一体化的工作模式。”辰州矿业冶炼厂精炼工段段长李林介绍到。这是他们实行“大工种”制的有效尝试，将以前的6个组3个直属班，合并重组为4个组，撤销了班长，统一由炉台长管理，同时每一位员工都掌握了工序的基本操作。

冶炼厂纯炉车间。

近日，记者从辰州矿业冶炼厂了解到，“大工种”配置并不只在精炼工段推行。冶炼厂以“精细管理、创新创效”为工作主线，积极落实公司“大工种”配置要求，结合生产实际，持续深化专业管理和班组管理，减少机构设置，进行了工段、班组的整合。将炼金工段与灰吹工段合并为一个工段，取消灰吹工段的设置；将炼金工段灰吹炉输氧组与布袋组合并，取消布袋组的设置；将三废车间废水治理组和三废治理组整合，取消废水治理组的设置；将破碎、球磨等工序与砷碱渣工序合并，将压滤工、皮带工、摇床工等岗位工种与砷碱渣工合并，将以前的早中班运转变成现在的早中晚四班三运转，产能和处理量增大了，人员经过内部整合消化，减少了10人。2018年，辰州矿业冶炼厂同比减少了39人，极大地提高了劳动生产率。

辰州矿业冶炼厂。

据悉，以前辰州矿业冶炼厂工种很细化，然而，工种的细化不但没有提高劳动生产率，还出现了各自为政、各守山头，各工种间没有互动，且缺一不可的现象，生产组织非常被动。同时，由于某些岗位工作性质的特殊性，一开工就需要连续生产，一直到完成处理量为止，因此，面对任务量大的时候，这个工种的员工就需要连续作业十几个小时，甚至两天，极大地增加了员工的工作负荷。

辰州矿业冶炼厂。

“精简、高效是大趋势，也是为了解决我们实实在在的问题，减轻了我们的劳动强度。”冶炼厂粗炼工段一名员工告诉记者。

近几年，辰州矿业冶炼厂打破约定俗成，以发展的眼光看问题，从人的因素上下功夫，持续、稳步推进三项制度改革，不断减少管理人员配置，充分盘活人力资源。从2017年6月份开始，冶炼厂又在思考如何推行“大工种”制，然而，很多员工在一个岗位工作就是几十年，很难接受岗位变动，实行“大工种”制，人员整合力度大，而且，随着工段合并，组长、班长职务的撤销，工作量也会增加，因此，一开始很多人不支持。冶炼厂制定了一些激励措施，薪酬分配向劳动价值高、劳动强度大的员工倾斜。慢慢地，员工深刻体会到，只有通过推进“大工种、大融合、大交流、大提升”，实现岗位有效融合，才能提升劳动生产率，才能确保公司效益增长、员工收入增长。