成本管控对一个企业的经营业绩至关重要，采购成本是综合反映一个矿山企业生产经营管理水平的主要指标之一，是构成矿山企业产品成本和产品价格高低的重要因素。由于材料成本占生产成本的比例很高，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是辰州矿业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。今年，辰州矿业提出“停止采购一批、修旧利废一批、库存消耗一批”，通过落实“三个一”，降低成本费用。

辰州矿业采供中心不断加强内部管理，从抓计划管理、采购管理、验收管理和仓储管理等环节入手，促进管理服务精细化、业务流程规范化，降低采购成本。

抓计划管理，采供中心以计划集中审查会和计划执行情况回头看为抓手，精细四个细节管理，一是申报环节，必须经单位一把手签字确认，提高申报质量。二是计划编制环节，提高审查效果。三是计划审核环节，提高准确率。四是计划执行情况回头看，进行总结、分析、核实、评价，提高采购计划执行力。

抓采购管理，采供中心坚持抓物资保障是永恒不变的主题，业务员准确把握市场价格走势，时刻关注行业动态，分析、抢抓采购时间；抓采购质量，确保物资的利用率；加大集中采购，利用同类产品量的优势，控制采购成本；推进新材料的使用，提高物资使用效率；简化采购中间环节，减少采购费用。

抓验收管理，采供中心强化验收过程管控，确保入库质量；完善验收基础台帐，确保结算质量，保障依据完整；及时进行出入库日清日结，以问题为导向，每月总结，补齐短板，提高工作质量。

抓仓储管理，采供中心重点强化物资验收，严把入库质量关，仓库材料员对各单位申报的计划完成情况进行统计、分析、说明。

做好物资采购工作，就是严格执行辰州矿业的相关管理办法，按质量体系对流程的管理要求，精细开展每一项工作，从成本产生的源头计划管理抓起，扎实做好事前基础工作管理，事中采购过程管控和事后的统计分析与总结，达到既满足生产需要，又控制库存，降低成本的目的。

今年，采供中心以辰州矿业“百名干部下车间”为契机，业务员在深入基层一线的过程中，不仅做好服务工作，还全面了解物资的使用情况及物资采购存在的问题，不断提升自身的业务管理能力，更好地满足公司生产的需要。上半年，采购价格与市场比，累计节约400万元。（向玉婷）