近日，出席省第十二次党代会的党代表戴辉同志回到公司，公司党委副书记、总经理何永淼代表公司党委向他出席省党代会并载誉归来表示祝贺和欢迎。

随后，公司党委理论中心组（扩大）学习会在三楼大会议室召开，传达省党代会精神和怀化市委（扩大）会议精神。与会代表围绕学习内容，结合公司改革发展进行了交流研讨。

会上，公司党委书记、董事长李中平重点传达了集团2022年度工作务虚会精神。会议围绕今年的工作总结和明年的工作设想，谈体会、谈思路，找问题、找差距。对于了解公司全盘工作，形成上下一盘棋，做到力出一孔、令出一孔、利出一孔具有重大意义。

会议认为，集团2022年工作务虚会上，王选祥的讲话具有很强的针对性、指导性，战略布局、思想布局简洁明了，契合当前形势和公司发展实际，是一个统一思想、提高认识的会议，对下阶段公司发展指明了方向。尤其是王选祥提出的“我们准备好了吗？”这一问话，振聋发聩，发人深省，值得反复认真研读。

讲话从信念、目标、干三个层面用三句话给出了答案：

“信念就是士气，就是战斗力，要让坚强的信念成为每一个员工的精神支柱和执着品格。”

“目标就是指南，就是凝聚力，要让企业的目标成为每一个员工的力量源泉和奋斗方向。”

“干就是为了胜利，实干苦干巧干加油干，要让打胜仗的思想成为每一个员工的不变情怀和孜孜追求。”

讲话指出，2022年是实施“十四五”规划的关键之年，是集团高质量发展的关键之年。做好明年的工作，要心怀“国之大者”“企之大计”，贯彻落实集团第三次党代会精神，围绕高质量发展、可持续发展主线，围绕“成为崇高的、受人尊敬的企业”的发展愿景，围绕“十四五”规划分解的年度目标任务，进一步明晰生产、经营是中心工作，成本管控、科技创新是立身之本，安全、环保和储量是生命线，上下齐心谋发展、集中精力抓落实。

讲话强调，落实“信念、目标、干”这三句话，要牢记“国之重器”，切实增强做好集团的责任感使命感；牢记“居安思危”，切实增强做好集团的危机感紧迫感；牢记“党之重托、民之所盼”，切实坚定做好集团的信心和决心。要完整准确全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展；紧紧扭住关键，坚持可持续发展 ；始终不辱使命，成为崇高的、受人尊敬的企业。要树立一个标准：以效益论英雄；把握一个关键：坚定转型升级；把握一个根本：加强成本管控；弘扬一种风气：坚决把事干成；形成一种氛围：营造清朗政治生态。

会议强调，各基层党组织要认真学习传达党的十九届六中全会、省第十二次党代会精神。要认真领会和消化集团2022年工作务虚会的会议精神，融会到日常工作的思考和部署中。

2022年，公司如何抓安全提产量？

如何控成本保利润？

学习讨论会上，我们既是出题人，也是答题人。

会议提出，公司2022年工作要围绕“安全”和“成本”这两大重点工作来抓。要深刻认识到“安全就是产量，成本就是利润”。

“安全就是产量”，就是要始终把安全生产摆在首要位置。树牢安全发展理念，加强安全文化建设，教育好员工在“学会躲子弹”的同时，要有“一不怕苦、二要怕死”的精神，拧紧安全生产的每一颗螺丝钉，将安全文化阵地向一线班组和工作现场延伸，强化员工安全生产意识，牢牢守住安全生产底线。

“成本就是利润”，就是要进一步提高公司每一名员工的成本意识。把“成本工程”作为公司高质量发展的一项重点工作长期推进，要牢固树立“勤俭节约和过紧日子”的思想，最大限度地降低成本费用；要发扬“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的艰苦奋斗精神；要树立“算账意识”，形成人人会算账、算细账的良好管理格局；要持续转变工作思路，不断反思管理中存在的问题，强化班组核算，将“日清日结”工作落到实处。

整个学习会节奏紧凑，内容丰富，引发了与会人员的共鸣和热烈讨论，通过讲现状、提困惑、谈举措，经过思想的碰撞、观念的交流，与会人员统一了对公司下阶段发展的认识，提振了公司高质量发展的信心。

公司在家领导、本部直属党组织书记、机关党支部书记、本部团支部书记参加会议并作交流发言，部分党员代表列席会议。会议由公司党委书记、董事长李中平主持。