今年以来，湖南黄金辰州矿业冶炼厂坚持把成本管控作为主攻方向，紧盯生产经营目标，以精细化管理为抓手、以成本控制为核心、以综合效益为导向、以指标提升为手段，不断创新成本管控模式及成本核算措施，持续推行安全、稳定、高效、低耗的生产组织模式，各项指标均有所提升，炉批生产进度明显加快，奋力冲刺一季度开门红。

截至1月底，冶炼厂生产经营绩效同比有较大提升，成本同比节约近38万元，黄金、精锑产量有所突破，金、锑直收率指标高标准实现计划要求。

要想降低生产成本，技术经济指标的提升是关键。为进一步保产量、降成本，冶炼厂以精细化成本核算为基础，层层分解、逐项落实，组织技术人员紧盯生产现场，从生产工艺、原料消耗、炉批核算等一系列关键点，认真审视生产过程中的每一个环节，重点分析、深入研究、深挖内潜，重点指标实时监控，关键性指标认真记录，严把工序质量关，合理开启炉台，严格把控各工序生产进度，确保均衡高效生产。

为进一步提高炉批效益，冶炼厂坚持以效益为中心，以“效率最高、效益最好”为导向，彻底打破成本考核“大锅饭”，细化生产工序时间，缩短吨锑冶炼时间，提高金、锑直收率，用成本管控效果倒逼过程管理，全力推进纯炉“炉台承包”。以15人负责一个炉台，从进第一趟氧到出锑，由承包队组负责。目前，开启的3号、5号、7号纯炉均已完成第一轮生产，3号纯炉的吨锑冶炼时间约1.34小时，较去年平均吨锑冶炼时间1.52小时缩短了约0.18小时，生产效率提升13.43%。

为确保机制创新取得效果，冶炼厂党总支深入生产现场全面开展调研工作，完善了精炼工段责任制方案，针对炉批承包、效益核算、考核兑现重点把关，大大地激发了关键岗位及各级管理人员劳动竞赛热情，营造了浓厚的“比学赶超”工作氛围。扎实推进“炉台承包制”，将关键指标进行分解，对关键指标进行炉炉算、班班盯，定指标、严考核，完善基础管理，明确目标责任，层级管理落实到个人，形成以专业管理为基础，作业区落实为主线，班组、个人具体执行为突破的精细化成本管控模式。

下阶段，冶炼厂将结合公司“成本管控我来做”活动要求，持续推进“炉台承包制”工作，牢固树立“过紧日子”思想，实施精细化成本管控模式，将各项指标分解落实到班组、个人，使各环节成本始终处于受控状态，全面助推生产经营再上新台阶。（周欣）