绩效考核，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现，检查岗位履职，发现员工工作潜能，助推企业高质量发展的有效手段，被广泛运用到经营管理工作中。

为持续做好辰州矿业全员绩效考核管理工作，达到“工作有目标、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”目标，根据四季度董事长工作例会上的部署，公司对全员绩效考核工作做了统筹安排，明确单位负责人需在主管、工程技术人员、一般管理人员述职会上，对述职人一年的工作逐个点评，公司人力资源部派人全程参与了本部各单位的年终考评述职会。继公司经理层从四个维度开展年度绩效考评起，主管级人员的公开述职，11月18日由沃溪坑口首发，随后各单位陆续展开，述职包含个人岗位履职情况、业绩总结、发现不足以及下一年度工作改进和设想等。

从各单位述职情况来看，述职会上，各级管理人员、工程技术人员，从各自分管的工作维度出发，既有讲述为实现安全环保“双零”目标日夜操劳的心路历程；也有讲述为成本管控达标而采取的硬核措施，为提高员工积极性推进炉台承包的新举措。完成目标的成就感与掌握生产主动权的自豪感从述职者的表述中自然流露。讲成绩，有情景、有比较、有数据；讲缺点、谈不足，不遮不掩。

他山之石，可以攻玉。台上有庄重述职，台下有认真的聆听，不时激起共鸣，每个人心里都有一杆称，谁的担当大成长快，谁的作风硬成果多，谁的工作拖提升慢等等，各级单位负责人在肯定述职人员成绩的同时，对需要完善的地方也提出了中肯建议；各级管理、技术人员也从他人述职中收获了新方法和经验。

一年一度的绩效考核既是一次工作总结大复盘，也是一次重整行装再出发。截至11月28日，公司已有21家单位组织完成了主管级的公开述职考评会。同时，公司主管级以下的管理人员、专业技术人员和操作岗位人员的绩效考评会议在各单位区段、班组内也正在紧锣密鼓地进行。这种述一述、评一评、点一点的绩效述职考评会，是统一思想聚合力、相互交流共进步、踔厉奋发干成事的全新平台，将推动公司各项工作稳定有序，持续向好发展。