湖南黄金辰州矿业沃溪坑口五工区向增鑫班组现有员工10人，自2021年采掘区域调整以来，该班组牢固树立“安全为天、质量至上”理念，认真开展“班前危险预知”、井上下班前会等活动反复进行安全确认，班组长向增鑫连续2次被沃溪坑口领导评为“金牌主持人”。他们是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的优秀班组，长年工作在井下生产一线，不仅克服V3矿脉岩层破碎，安全维护难度大等诸多困难，同时还杜绝了轻伤以上的安全事故。截至目前，成功回收出V3矿脉的高品位矿石1万5千余吨（其中包含金块矿700余吨），是五工区不折不扣的“金牌班组”。

勇于进取、敢打敢拼迎挑战

向增鑫班组始终把安全生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素质提升、一人多专”，提高技能水平。班级在不断攻坚克难的过程中形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。

面对V3矿脉复杂的安全环境，班组往往要通过几轮班的安全维护工作才能实现一次正规的采掘出矿，过程中的临时支护，金属撑支护，锚网支护等都需要消耗大量的时间和精力，但正是这样才使得员工的安全得到了有效保障，让之后的采矿过程没了后顾之忧。

精细管理、量化观念出成绩

向增鑫班组根据工作任务计划要求，分班到户，确保“人人头上有指标”，使班组的任务观念得到了进一步提升。在人员安排上，该班组根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员配置，并坚持岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多拿工资。在工资分配上，严格根据工作量划分工资，不断激励组内员工你赶我超。

同时建立物资材料领、用、管和经济核算制度及修旧利废具体措施，班组成本核算细化到每道工序、每个环节，每月考核奖罚到个人，做到日统计、周汇总、月分析，成本管控指标达到工区要求。

注重安全、强化意识筑屏障

向增鑫班组注重安全文化建设，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是利用 “周例会”和“班前会”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围；二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习和落实，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识，规避安全风险；四是提高班组、员工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。

团结互助、众志成城促和谐

为保证员工队伍稳定，班组长向增鑫经常深入班组员工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，在困难面前他们众志成城。真正做到了在工作中进步，在生活中成长！全班组员工实现了“平平安安”工作，“快快乐乐”生活的和谐景象。