4月1日下午，湖南黄金辰州矿业二季度安全环保专题会暨“现场6+1”年度现场管理大提升工作启动会在三楼大会议召开。会议总结回顾了一季度公司安全环保工作的开展情况，对现场管理“大扫除”专项行动的考核考评情况进行通报，在深入细致分析问题和不足的基础上，对二季度安全环保工作进行部署，正式启动“现场6+1”年度现场管理大提升工作。

何为“现场6+1”？6是指要做到井下巷道标准化、现场地面整洁化、设备设施本质化、物料摆放定置化、管线架设规范化、安全素养职业化这六化；1是厉行成本节约。此项工作的目的就是为了巩固一季度“大扫除”成果，规范作业现场，美化作业环境，以良好的现场管理促进安全管理提升。

记者从会上获悉，一季度公司安全环保态势平稳，呈现出起步早、行动快、措施细、职责明、有成效的特点。季度“大扫除”专项行动得到有效贯彻执行，现场环境明显改善，提升了安全生产保障能力。

早在1月14日的年度安全环保工作会议上，公司党委就与各单位签订了2022年安全环保目标责任书，从十个方面三十项具体工作内容系统部署2022年安全环保工作，并提出抓好三个环节、实现三个转变、抓实六项具体工作的要求，吹响“从零开始向零迈进”的全员安全环保管理号角。

党委有号召，单位有响应。各单位迅速分解落实公司年度安全环保工作任务，落实一季度安全环保专题会议精神，开展现场管理“大扫除”行动，认真排查辖区内部现场管理的死角、盲区，制定“大扫除”清单15份，明确整治任务416项，每项均按照属地管理的原则，明确整改时间、责任人和整改措施。截至3月15日，公司共完成专项整治434项，还有22项正在整改中。

一季度安全生产管理也存在四个方面的不足：一是各单位在安全环保管理上存在层层衰减的现象，工作要求没有直达一线。老观念、老思想严重，好的经验和做法未做到持之以恒，甚至还退步；二是对法律法规掌握上程度不深，政策解读有欠缺；三是用电安全管理亟待加强；四是职业卫生防护和体系建设还停滞不前。

公司党委委员、副总经理白立平在讲话时指出，安全环保首议必议要出实效；各单位要重视区段管理和车间管理，跟踪层层衰减及区段管理人员“政策贪污”的现象；要高度重视“现场6+1”专项活动的开展，厉行成本节约；抓紧双重预防体系建设的再部署、再提升、再落实；要对标对表认真抓落实。

针对二季度安全环保工作，公司党委副书记、总经理何永淼提出下一步工作建议，一是要科学把握“打通安全生产最后100米”的深刻内涵；二是要强培训、提意识，开好班前会；培训的对象和重点要放到区段长、值班长、队组长身上，培训内容要有针对性地补上法律法规课程。三是要强考核、抓落实，形成闭环管理；四是要勇担当、提觉悟，建设具有辰州特色的安全文化。

会议还组织了“一月一警示”事故案例学习，观看《触电事故警示教育片》。安全环保部通报了挂牌考核单位一季度安全环保工作考评情况，何永淼对本部11家绿牌单位进行授牌。

公司领导何永淼、杨云、白立平、曹万宝出席会议，各单位负责人、主管安全副职和安全主管现场参会。公司领导黄小丰，各子公司负责人、主管安全、生产副职及安环部长（安全主管）视频参会。会议由白立平主持。