今年以来，湖南黄金辰州矿业各单位紧紧围绕“安全就是产量，成本就是利润”工作主线，下好“先手棋”，打好“主动仗”，劳动竞赛较往年提前一个月，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的竞赛态势，全面聚焦“安全生产、均衡生产、高效生产”，公司经营效果创近几年最好水平，为公司生产经营目标的实现打下坚实基础。

均衡生产 高效生产

为规范公司均衡生产管理工作，强化各单位生产组织管控力度，提高生产计划实现率。今年年初，公司制定了均衡生产管理办法，加大统筹协调，对单位、子公司季度和月度生产计划、生产过程管理、均衡生产管理等进行严格评价与考核。

各单位、子公司将均衡生产扩展到生产管理各环节，避免了时紧时松、赶工突击的现象，结合“日清日结”工作，确保了每天采掘类单位出矿日计划、加工类单位作业量日计划的完成，做到了“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”。

5月份，公司组织召开了“日清日结”暨劳动竞赛工作座谈会，既是对三年来公司“日清日结”工作及劳动竞赛办公室运行情况的一次归纳总结，巩固成果、提升实效，也为进一步推动公司劳动竞赛和“日清日结”工作向前发展，奠定了思想、理论基础，掀起了劳动竞赛的新高潮。

截至5月底，公司黄金产量同比增长24.34%；锑品产量完成年计划的42.38% ；钨品产量同比增长107.83%。公司自产含量金环比增长3.23%；自产含量锑同比增长12.85%；自产白钨精矿同比增长18.39%。

成本管控 挖潜创效

通过均衡生产，使各单位、子公司产能利用率达到了最佳状态，成本帮服组实时跟进各单元成本节超情况，针对变动成本超支的单位，找准问题症结，挖潜成本内部情况。

成本管控“红黑榜”监督组自3月9日起，每天采取“四不两直”的方式开展监督检查，对违反《2022年降本增效活动方案》等要求的，一律依规依纪严肃查处，并以“黑榜”形式通报曝光。对成本管控工作推进有力、表现突出、效果好的，以“红榜”形式予以表扬。截至目前已发布8期“红黑榜”，红榜上榜单位13个，黑榜上榜单位14个、员工1名，发出提醒建议4条，重点工作提示1个、问题情况说明及工作提示1个。通过正向激励和反向惩戒相结合，不断激发党员干部干事创业的潜能与活力。截至5月底，公司变动成本累计较计划实现节约，降幅1.36%。

监督帮服 作风扎实

勇于自我革命是我们党最鲜明的品格，自我革命精神是党永葆青春活力的强大支撑。自3月7日公司党委书记、董事长李中平在公司全面从严治党专题党委会上提出“干部作风大整治、踔厉奋发干成事”专项活动，3月17日发布《公司“干部作风大整治，踔厉奋发干成事”专项活动方案》以来，公司全员迅速吹响干部作风大整治行动号角，各单位严格按照方案要求，紧扣安全环保、成本管控、均衡生产等各项重点工作，攻坚克难，充分体现了责任与担当。

同时，公司各部室中心、单位和子公司认真开展“百名干部下车间”“干部四联”活动，干部队伍积极践行“一线工作法”，走出机关、走出大楼，深入炉台、深入垱头，认真帮服一线生产，真抓实干，发现问题、提出措施、解决问题，并根据单位实际需要开展义务劳动，如回收旧编织袋、分拣非锑块矿等。充分发挥党员干部引领带头作用的同时，以扎实作风推动工作落实。