刚入伏的辰州大地，阳光热烈，暑气蒸腾，绿色厂区，瓜果飘香，处处洋溢着丰收的喜悦。2022年时间已过半，在错综复杂的国内外形势下，辰州矿业继续发扬“全国先进基层党组织”的光荣传统，积极应对各种挑战和风险，上半年经营业绩创历史新高，以总体向好、稳中求进的态势进入“下半场”。

怎样推动下半年生产经营爬坡过坎，是一场新的考试，考验驾驭市场经济的智慧，检验掌控复杂局面的本领。各项工作进展如何、效果怎么样，繁忙之中的你，不妨停下脚步，静下心来为上半年工作做一次“把脉问诊”。

7月15至16日，辰州矿业召开2022年上半年经济活动分析会，听取各生产单位及部室中心上半年生产经营情况及下半年工作思路和举措的汇报，查找短板和不足，诊断突出问题，寻求切实可行的对策与措施，并就下半年如何全力推进年度重点工作任务，努力完成全年生产经营目标进行了安排和部署。

自2005年开始，经济活动分析会就作为辰州矿业一项常态化工作来开展，从不间断。各单位运用分析资料的PPT展示，通过大量详实的数据，直观的图表进行“解题”，既有与计划、同期水平的同比分析，月度与月度之间的环比分析，又有与公司内部单位、同行业的对比分析，对内认真查找问题，对外比对发现差距，既直面自身管理突出问题，又有的放矢提出了整改的具体措施，通过分析总结开了处方，提炼出改进措施和工作方法。

笔者认为，本次会议信息量大，干货满满，引人入胜。这是一次管理务虚会，又是一次生产经营大培训，为大家提供了互相交流、学习、提升的平台，既诊断出管理中的问题，找到制约当前生产经营的难点，又提高了大家对专业的认知和判断，及业务的穿透能力。比往年开的更有特色，更具针对性的是，本次汇报由各单位80后中管优先上台分析，现场答辩环节由关联单位随机提问，一问一答的同时，大家取长补短，共同提高。

会议评比分生产单位及外部子公司、服务类子公司及部室中心两个组进行，通过一天半的议程，依据分析报告评奖办法，经现场参会人员、专家评审，结合分析报告提交时间与现场参会情况，评选出一、二、三等奖。

1-6月份，辰州矿业面对风云变幻的市场环境，以超常规的思路、超常规的举措、超常规的力度，深挖潜力、变革创新、提质提效，确保了上半年时间任务“双过半”。成绩来之不易，过程异常艰辛，这是奋战在一线的干部职工的创造和智慧；是大家铆足干劲、承压奋进、担当作为的结果；是这些年来辰州矿业坚持员工队伍建设，开展以“遵章守纪、诚实劳动”为主题的从严治厂活动、以“八要八不要”工作要求为准则的干部作风大转变等工作点点滴滴积累下来的结果。

经济活动分析会是继三季度辰州矿业董事长工作例会之后，又一次鼓舞干劲的会议，更是一次统一思想和行动，再次吹响下半年集结冲锋号的会议。怎样运用好本次会议的成果，把开出的“处方”变为具体的实际行动，做好后半篇文章，与会人员既是“出卷人”也是“答卷人”。

针对下半年工作，辰州矿业党委书记、董事长李中平强调，要在以下几项工作上下功夫：

一是要在抓牢安全生产上下功夫；今年是党的二十大召开之年，是党和国家历史进程中十分重要的一年，对企业安全生产工作提出了更高要求。要在正确理解“安全就是产量”深刻内涵的同时，继续坚持“稳中求进”工作总基调，坚持底线思维和红线意识，用最严的要求、最实的措施、最硬的作风抓好安全生产工作。

二是要在抓实成本上下功夫；成本管控要出实效，变动成本要形成常态化管控，固定成本、投资成本重在方案的优化和设计的审查，要培养“经济工程师”，要增强业主意识，从采场里抓成本管控，从设计、方案上抓成本管控，对工程项目、地勘项目进行全生命周期的成本分析，真正树立“用好每一个铜板”的理念。

三是要在主动均衡生产上下功夫；有生产才有经营，有销售。要进一步转变观念，摒弃“一松二紧三拼命”的习惯，持续保持均衡生产，提高成本管控、资金调度、市场把控的能力。

四是要在精细化、专业化上下功夫；要进一步提升各级领导干部的管理能力，要“管好人、管好事、管好钱”，提高专业判断能力，培养“职业化的精神，专业化的素养”。

五是要在变革求新上下功夫；机制创新和技术创新是企业前行的“两个轮子”，“每年都要走一步，走不了一步也要走半步”，要持续在生产组织变革、三项制度改革和技术进步上认真研究，要从小切口解决大问题。

六是要在强班子、带队伍上下功夫；所有的问题到最后都是人的问题，要倡导“遵章守纪，诚实劳动”的员工行为文化，要实干、要真干，“不能当纸上谈兵的秀才，要当攻城拔寨的将军”。

七是要在强党建、促融合上下功夫；任何管理工作都是要解决问题，而不是制造问题。要把党的决议决定、上级精神传达下去，把群众组织起来，通过党组织特殊的组织形式和工作方式来围绕中心工作融合推进，不搞形式主义，不搞“两张皮”，真正发挥党建引领作用。（周婵）