为促进公司采掘类单位生产及重点工作全面推进，有效解决生产一线实际问题，采矿帮服组针对采掘类单位特点，结合公司年度重点工作安排，将帮服任务分解落实到每名帮服组成员，做到人人头上有重点帮服项目。在帮服工作中，大家协调联动，以问题为导向，针对性开展工作，解决了诸多实际问题。

紧紧抓住安全这条线，把功夫做细、做实

采矿生产中，安全工作来不得半点偷懒、取巧，唯有脚踏实地。采矿帮服组在帮服工作中，始终把安全生产作为劳动竞赛的重中之重。持续推进“一个舱、一个顶、一张网、一根索”的护顶硬核措施进垱头和采场，持续“打通安全生产最后100米”。积极开展日常下井安全监管，督导跟进一季度大扫除、二季度现场“6+1”专项活动。上半年公司安全形势总体平稳，给公司生产经营创造了良好条件。

同时，创新采矿工艺，积极推广安全设备设施的应用。在沃溪坑口积极推广光面爆破、水封爆破的应用，改善井下作业环境。梳理完善沃溪坑口、鱼儿山坑口通风系统，帮服测试矿井风量、绘制中段通风网络图、优化方案等，目前通风系统优化已初见成效。对安化渣滓溪井下通风系统进行检测，编写了检测报告。推进新型水压支柱的研发生产，满足顶板支护在安全、环保方面的要求，将“安全就是产量”落到实处，确保可持续发展。

紧扣重点工作，抓好任务落实

今年年初，公司提出均衡生产理念，采矿帮服组把采掘单位均衡生产及日清日结作为重要内容督导帮服。重点帮服督导沃溪坑口、鱼儿山坑口出矿量，对出矿不足的情况及时了解原因、分析问题，提出改进意见措施，确保均衡出矿，确保选矿厂连续开车。强化常规技术监管，帮服督导沃溪坑口、鱼儿山坑口出矿品位，勤下现场检查贫化损失管理，协调解决指标异常问题。

根据采掘单位实际情况，针对性地开展重点工作帮服。沃溪坑口16中段无人运输中转项目已取得阶段性成效，1号主斜井电控改造在集团内首次实现主斜井提升无人值守，新建地面压风机房实现了自动开机、自动加减运行设备、自动调节风压风量等全自动化控制。在鱼儿山坑口，对上部老窿现场调查，制定治理方案；全过程参与鱼儿山坑口简易尾砂充填站项目设计审查、建设及调试，控制项目投资，确保保质、保量、按期完成施工。参与协助甘肃以地南资源综合利用项目建设，组织对采矿初步设计方案进行审查。现场调研安化渣滓溪井下出矿工作，对均衡生产、日清日结、安全生产提出可行性优化措施。

规范采矿技术管理把“成本就是利润”落到实处

督导工程技术人员从设计源头抓成本管控，做到“能不施工的工程不要施工、能拉直的巷道不转弯、能利旧的设备不买新”。规范采矿技术管理，结合实际情况修订完善公司《采掘工程技术交底管理办法》。加强班组成本考核，协助对各单位闲置物资、废旧物资、账外物资进行清理，督导各单位将成本管控目标分解到区段及班组。加强对风、水、电使用的管理，避峰就谷，合理安排大型设备开启时间，提高设备负荷率。

采矿帮服组积极践行“一线工作法”，上半年该帮服组共下现场帮服453人次；召开帮服工作研讨会、技术会议30余次，其中采矿帮服组成员例会8次；根据单位实际需要开展义务劳动2次；协调解决问题400余个；提出管理提升建议200余条；督导落实事项100余件，对公司劳动竞赛及各单位均衡生产、高效生产起到了良好的促进作用。

下半年，采矿帮服组将始终把安全生产放在所有工作的第一位，积极深入一线，走出办公室，与采掘单位紧密沟通，重点推进均衡生产、厚大矿体机械化采矿、技术指标提升等重点工作，营造良好竞赛氛围，助力完成全年生产经营任务。（雷敏）