今年以来，洪江市充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，激励引导该市上下永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，科学设定考核指标，实行分类考核、分类择优，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点和结合点，以点带面，全力推动洪江市高质量发展工作迈上新台阶。

找准定位点发挥“指标长”作用

洪江市按照“权责一致、分级负责”原则，明确“一项指标、一名分管市领导任‘指标长’、一个责任单位、一名责任人、一套方案台账、一抓到底”的工作机制，将省、怀化市的绩效考核指标责任逐项进行分解，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。严格落实“指标长”制，分管市领导作为“指标长”牵头抓，对分管领域所承担的指标任务负总责，按照要求一项一项指标认真分析，找准发力点，精准施策，做到定人、定责、定任务、定举措，有效解决难点问题，推进各项指标任务的完成。并且建立例会制度，每月定期听取绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理情况，认真研究解决存在的困难和问题。

找准支撑点 将考核结果与干部选拔任用相结合起来

洪江市严格落实绩效考评和奖惩机制，绩效考核的结果作为确定乡镇、市直部门单位、高新区的领导班子和领导干部年度考核等次以及干部提拔任用的重要依据。考核不合格或排名落后的，领导班子成员不得提拔重用。真正发挥绩效考核在评先评优、人才培训、干部选拔、岗位调整、问责惩戒等方面实质性的激励约束作用，切实让干部想干事、敢干事、能干事，切实让广大干部工作有劲头、有奔头。

找准关键点 用绩效指标突出目标导向

洪江市科学设置绩效指标，既全面承接怀化市绩效考核指标、又紧紧结合洪江市党代会、经济工作会议、常委会工作要点、政府工作报告明确的年度重点工作设定，切实防止指标“上下一般粗”等问题，使指标体系更加聚焦。对高质量发展指标、重点项目、重点民生实事、重点工作以及考核指标的重点环节、关键指标加强动态管理，推动工作开展，实行“一周一调度”，对短板指标形成问题清单，制定目标任务书、行程表、路线图，按期整改销号，并定期研究解决考核工作中的问题，及时调整方法路径，认真剖析，对症下药，及时解决问题，确保圆满完成全年绩效考核目标。

找准结合点 规范管理促进工作

洪江市将督查督办与绩效管理紧密结合，确保全市重点、难点工作落实到位。定期、不定期对怀化市绩效考核指标完成情况通过专项督查、督办函、督办令等形式加强督查督办，对工作进度不快、完成质量不高、工作作风不实、未达到序时进度的给予通报，限期整改。同时，将绩效管理培训工作常态化、具体化，不定期、有针对性地开展绩效培训，推动绩效管理工作全面提高。