8月25日上午，怀化市国资委系统召开“清廉工程”现场推进会，认真贯彻落实市“清廉工程”建设现场推进会精神，抓实市国资委系统“清廉国企”建设工作。

会上，市交建投公司就如何抓好“清廉工程”建设，围绕工程项目建设周期各环节、全过程监督管控，介绍了“1557”（即一图定标、五方明责、五廉促建、七网控险）的工作思路。参会单位工程管理部门、纪检监察部门分别围绕如何履行管理和监督职责，形成工作合力，筑牢“清廉工程”防线，进行了讨论发言。会议下发了市水务投编印的《工程项目管理制度汇编》，制度汇编共分四大类61项工作制度及流程，为各企业健全“清廉工程”建设制度提供了参考。

会议强调，“清廉国企”建设具有长期性、复杂性、艰巨性，各单位要结合工作实际，针对问题出实招见实效。一是聚焦“制”和“治”。工程项目建设要注重加强制度建设，动态调整权利清单、责任清单和负面清单，实施全领域、全链条、全过程监督管理，压缩权利寻租的空间。二是瞄准“防”和“惩”。在工程建设各环节，要明确工作程序、细化权利清单，做工程管理的“明白人”，严格落实执行各项规章制度，坚守底线思维，做秉公用权的“规矩人”。三是注重“合”和“准”。建设单位、纪检部门既要各司其职、各尽其责，又要加强沟通、密切配合，采用多种监督方式，形成治理合力。要高度重视企业和群众反映集中、反映强烈的突出问题，找准问题，精准施策，精准发力，及时移交线索和妥善做好问题处理。

市国资委领导班子成员、相关科室负责人以及市属监管企业工程项目分管领导、纪委书记（纪检委员）、纪检监察室主任、工程项目管理部门负责人参会。