1月9日上午，沅陵辰发控股集团有限公司和湖南碣滩茶集团有限公司成立大会在沅陵会堂圆满成功。

至此，沅陵国有企业改革发展迎来里程碑式的时刻。

成立辰发集团和碣滩茶集团，是沅陵县委、县政府认真贯彻落实上级关于政府平台公司市场化转型和奋力实现该县从茶叶资源大县向茶产业强县跨越发展的重大举措，也是整合现有资源、做大做强县域经济的需要。两家集团公司的成立标志着沅陵县国企改革迈出了新的更加坚实的步伐，在规定完成时间内跑出了改革的“加速度”。

1月9日，沅陵县召开沅陵辰发控股集团有限公司暨湖南省碣滩茶集团股份有限公司成立大会现场。

应时代而生 向使命而往

沅陵，地处北纬28-30度的中国黄金产茶带，素有“中国生态有机茶之乡”“中国名茶之乡”之美誉。

沅陵虽有着历史渊源悠久的茶文化，资源丰富的茶叶，但总体而言，在地方投融资模 式重构的大趋势下，部分实力较弱的平台公司和企业未来业务前景、发展空间都会受限，如果不进行相应转型，增加自身造血功能，未来势必面临被淘汰的风险。

此次，成立沅陵辰发控股集团有限公司和湖南碣滩茶集团股份有限公司，沅陵用意很明确，就是整合现有资源、做大做强县域经济。

沅陵县委书记刘向阳表示，“成立组建辰发控股和湖南省碣滩茶两大集团公司是县委、县政府认真贯彻落实上级关于政府平台企业市场化转型的重大举措，是整合国有资源、盘活存量国有经营性资产、优化国有资源布局、做大做强县属国有企业的需要，更是加快实现县第十三次党代会提出的‘建设四个区、打造次中心、挺进三十强’发展目标的重要抓手。”

回顾历史，辰发集团所属子公司随着沅陵的城市建设而兴起，它们与城市同呼吸、共命运。碣滩茶集团所整合的各个茶企，在各自领域开拓进取，积蓄了较强实力，为县域经济发展作出了积极贡献。

久有凌云志，发展正当时。

如今，各平台公司与茶企从讲政治、顾大局的高度出发，全力支持整合、全方位配置资源，将辰发集团和碣滩茶集团扶上马、送一程、并肩走，既协同、又互补、更赋能。整合组建工作充分体现了战略上契合、资源上整合、文化上融合，充分展现了各方强烈的政治意识、大局意识和使命担当。

正如沅陵县委副书记、县长易中华所说：“两家公司的正式成立，进一步夯实了‘建设四个区、打造成次中心、挺进三十强’战略目标的基础。今后，沅陵将继续坚持按需建企、整合兴企、改革活企，汇聚发展合力、激发内生动力，不断推动产业转型升级、推动经济社会高质量发展。”

1月9日，沅陵县召开沅陵辰发控股集团有限公司暨湖南省碣滩茶集团股份有限公司成立大会现场。

赋能新发展 激发新动能

成立大会上，辰发控股集团董事长沈年军在表态发言中提到，目标在两年内让集团资产体量超200亿、营收超10亿、净收超2亿，同时积极努力提升集团信用评级达到2A，增强集团市场化融资能力，让集团成为县域经济发展的主力军。把碣滩茶股份有限公司上市作为努力的方向，力争成为沅陵县第一家县属上市企业。

目标既定，便只顾风雨兼程。

沅陵组建成立国有独资企业沅陵辰发控股集团有限公司，是进一步深化国企改革，推动平台公司市场化转型，充分发挥国有资本在市场化经营的主体优势的重大举措。从“行政附庸”转型为“市场主体”，辰发控股集团正犹如文弱书生重塑根骨，向着“武林高手”进化。

辰发控股集团公司按照现代企业制度设立，完善法人治理体系，在国有资产管理部门的监管下，遵循市场化运作、专业化经营、板块化管理的方式，以产业发展为支撑，以国有资产经营为依托，让辰州投资集团从以投融资为主的平台企业转型为以经营为主的市场主体。

于碣滩茶集团而言，也是立足企业大者恒大、弱者淘汰的实际，通过战略重组，聚集一切有利资源，打通一切可打通的渠道，才能拥抱更加美好未来的一大创新。沅陵组建成立湖南省碣滩茶集团股份有限公司，将其作为全县茶叶产业龙头企业，整合全县茶叶资源，发挥集聚优势，提升“碣滩茶”品牌影响力，促进该县茶酒临港产业快速发展。

湖南碣滩茶集团有限公司将联合其它优质茶企，按照国资引领、市场运作的方式，实现沅陵碣滩茶品牌统一、标准统一、管理统一、营销统一的“四统一”目标，把碣滩茶股份有限公司做成沅陵县茶产业的龙头企业，让沅陵碣滩茶走出沅陵、走出湖南、走向全国。

县委书记刘向阳向辰发控股集团董事长沈年军、辰发控股集团总经理马文静授予“沅陵辰发控股集团有限公司”牌匾。

刘向阳向湖南省碣滩茶集团股份有限公司董事长覃智、湘茶集团副总经理罗向上授予“湖南省碣滩茶集团股份有限公司”牌匾。

改革无止境 发展正当时

国有集团公司的成立，不是改革的终点，而是一个新的发展起点。就如何做好两家集团公司的发展、改革和管理工作，沅陵主政者有着清晰的思路与明确的路径。

锁定一流目标、争创一流业绩，要在加快发展上走在前列。全县上下要充分认识到两家集团公司成立的重大意义，县直各部门及县属金融机构要积极给予支持、配合和帮助。新成立组建的两家集团公司要以奋发有为的精神状态、坚毅果敢的实际行动和真抓实干的工作作风，制造一流产品，创建一流品牌、打造一流企业、创造一流价值，成为全县科技创新的领头羊、经济发展的压舱石和产业转型的主力军，努力创造出色、出彩、出众的一流业绩。

坚持一流标准、展现一流作为，要在科学管理上树立标杆。两家集团公司的成立组建，县委、县政府寄予厚望，全县人民充满期待，因此，要在加强领导、强化措施、狠抓管理上树立标杆。要加强集团领导班子规范化建设；要始终坚持“三个有利于”标准；要把握处理好两个关系。

保持一流状态、锤炼一流作风，要在团结协作上做出表率。辰发控股集团和湖南省碣滩茶集团作为县域经济发展的排头兵，要转作风、强管理。完善和创新管理方法，提升经营能力，强化战略思维，科学合理定位，确保转型发展与目标任务顺利完成。要抓重点，求突破。科学制定可行性的经营发展目标，对接市场，转变经营方式，创出良好的企业业绩。要抓队伍，提素质。要培养一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的员工队伍。