2023年一季度，国内经济处于调整复苏阶段，产品价格上行，但安全环保压力持续加大，原材料成本持续上涨。在有喜有忧的大环境下，有色集团辰州矿业党委加强决策部署，明确工作重心，提出了“突破、实干”工作主线。

一季度以来，全体员工勠力同心，积极落实有色集团和辰州矿业党委的各项决议决定，在产量、指标、成本等方面多措并举，实现了经营质效稳步提升、成本管控纵深推进的良好态势，做到了“一盘棋、一股劲、一条线”，将真抓实干、攻坚克难落实到了采场、机台、炉台。一季度，全公司经营效果实现了近十一年的同期最佳，其中营业收入超计划进度10%；利润总额超考核利润进度20%；净资产收益率超计划进度0.97个百分点。

降本增效如火如荼

辰州矿业严把成本费用“铁闸”，在降本增效领域做到了“提前谋划、多点开花”，在“三控一调”“四个一批”措施上，做到了强执行、谋突破。以生产单元为主，财务管理为辅，建立了生产端与管理端的“降本战线”，统筹推进“生产、建设、运营”三大环节降成本。截至一季度末，辰州矿业降本增效工作稳定向好，完成年计划的20%，其中，甘肃辰州、本部选矿厂等单位，实现了远超进度计划的降本增效额。

经营质效再创新高

面对行情走高的利好，辰州矿业牢牢把握生产主动权，坚持通过“均衡生产”“稳健经营”带动全盘一体化，经营管理水平呈现良好态势。其中，辰州本部利润总额创9年来同期新高、甘肃辰州利润总额创历史新高；公司自由现金流同比增幅88％，营业收入利润率同比上升0.5个百分点，金当量单位完全成本同比下降0.54万元/千克。

劳动竞赛频掀热潮

今年以来，辰州矿业继续以劳动竞赛为抓手，将劳动竞赛与安全环保、生产组织、成本管控、技术管理、班组建设、现场管理、调度指挥、干部考核、企业文化建设等相结合，深入践行“一线工作法”，实现干部作风大转变。劳动竞赛新增班组建设帮扶组，细化班组长职责和权力，把班组建设作为安全生产的前哨阵地，使班组真正成为一个具有超强战斗力的单元。提前召开了以“突破、实干”为主题的劳动竞赛誓师大会，明确了奋战“401”劳动竞赛目标，加强了各生产单位与公司劳动竞赛办公室的协调联动，每日安排一名生产单位中管参与审核 “日清日结”，解读数据背后真正的故事，为生产经营提供指挥参数。

产品产量稳步增长

辰州矿业以开局就是决战，起步就是冲刺的生产模式，积极推进生产组织创新，聚焦“安全第一，产量第二”，在年初疫情、安全特护期的影响下，公司实际生产时间同比减少20天，自产含量金仍然完成年计划26.88%，超进度计划1.88个百分点，沃溪坑口窿产金、窿产钨，甘肃辰州含量金、含量锑等10个产量指标达到年进度计划要求，为一季度“开门红”的实现奠定了坚实的产量基础。

二季度，辰州矿业将持续坚持稳中求进，以劳动竞赛为契机，全面聚焦“安全生产、均衡生产、高效生产”，着力于“规模、质量、效益”的“三提升”，向着“双过半”目标发起冲刺！（席振华 唐汉贵）