红网时刻通讯员 米晓君 沅陵报道

“不抛弃、不放弃，不让一家单位掉队，不让一名员工失业。”这是辰州矿业董事长李中平向全矿5000多名干部员工作出的庄严承诺。彼时，正值2015年，矿山行业处于极度低迷期，产品价格经历了连续3年的断崖式下滑，已处于20年来的最低位，且国家对安全环保提出了更高、更严的要求，安全环保成本刚性上涨，管控压力持续增大，辰州矿业刚刚完成重大资产重组及换届选举，面对诸多困难和挑战，辰州矿业往何处走，怎么走？这成为了摆在辰州矿业新一届领导班子面前的一道难题，望着员工们殷切期待的目光，辰州矿业党委决心正视挑战、主动作为、不等不靠，撸起袖子加油干！

掩映在绿水青山中的辰州矿业。

“重任在前当仁不让，危急时刻挺身而上。未来，没有不可破解的难题。命运，掌握在我们自己手中！”一路走来，辰州矿业战胜了一个又一个的困难，取得了一个又一个的胜利，交出了一份有颜值、有气质的“成绩单”。

公司黄金产量从2014年的14吨增长到2017年30吨，湖南省第一，全国排名前五，锑品产量居全球第一，钨品产量全国排名前六，年销售收入从2014年57亿元增长到2017年95亿元，2018年将突破百亿。公司总资产达46亿元，资产负债率降至40%，位列湖南省百强企业前五十。三年来，共上缴税款3亿余元，在岗员工人均收入突破了7万元，实现了经济效益、员工收益、社会贡献大幅增长。

各项工作提前一个季度谋划、部署、启动

 “只有生产任务完成了，干其他事情才能更专心，就像学生只有将每天作业做完了，才能更畅快的打球、玩耍。”辰州矿业与时间赛跑，将谋篇布局摆在了重要位置。提前半年核实年度资源储量，审定下年度生产经营计划，基本投资计划，每年2月底前召开完各级员工代表大会、民主管理会，每月对单位任务完成进度进行排名，通报，对未达进度的进行分析和制定保障措施，抓好开门红、双过半等重要时间节点，大力开展劳动竞赛，牢牢把握了生产主动权。三年来，每年都提前1个月完成了全年任务，为其他各项工作的开展赢得了主动。

安全形势整体平稳

面对安全监管的新形势、新要求，辰州矿业不逃避、不推诿，坚持“生命至上、安全第一”，不要带血的GDP，以防事故为终极目标，系统思考分析了安全管理的现状，持续“打通安全生产最后100米”，将重心下移至采场、垱头、炉台、机台，每年安全投入4000余万元，实施技术强安、装备保安，投资2亿元兴建了本部两条千米竖井，解决了深井通风降温难题，改善了作业环境，引进了凿岩台车，扒斗式装载机等先进的采掘设备，全面推广锚网支护，持续开展爆破、充填工艺研究，本质安全水平不断提高；层层压实责任，在强化主体责任的同时，提出了“四个必须”（管生产必须管安全、管经营必须管安全、管技术必须管安全、管业务必须管安全）；借鉴驾驶证积分管理模式，实施了员工违纪违规行为积分考核，对“典型违章”员工下岗培训，注重人为隐患的防范，提升了个体防护意识和技能。三年来，公司安全形势整体保持平稳。

环境保护已成自觉行为

 “环保工作并不是做给外人看的，环境污染了，害的是我们自己，因为我们天天在这里呼吸、生活，这是我们多年来的一种自觉行为。”李中平董事长在接受记者采访时阐述了辰州人的绿色基因。辰州矿业坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，三年来，主动加压、加大投入、升级改造。每年环保工程投资占选冶工程总投资的50%以上，环保运行成本达公司生产总成本的10%，完成了烟气治理系统升级，两期重金属废水治理系统建设，废水管网改造，砷碱渣无害化处理技术攻关等，公司废气、废水实现了达标排放，固废实现安全无害化处置，特别是砷碱渣危险固废无害化、资源化、清洁化生产破解了炼锑行业的顽疾，得到了中央环保督查组认可。企业还大力推进清洁循环生产，对生产过程中可能出现无序跑冒点进行整治，加强环境因子监测，大力开展矿区绿化，已投入百万余元，植树80余亩，矿区森林覆盖率已达80%，形成了矿在林中，林在矿中的格局，环境保护全员关注、全员参与。辰州矿业是国家级绿色矿山，并于2017年成功申报了国家矿山公园，绿色发展实践受到各方好评。

辰州矿业全景。

优化管理、鼓励创新是成长发展的法宝

辰州矿业将机制和技术创新作为企业高质量发展的两轮驱动。在机制创新方面，坚持“每年走一步，走不了一步也要走半步”，紧扣用人、用工、薪酬分配三项制度改革，不断进行探索和实践，内生动能不断激发，劳动生产率大幅提高，三年来，实物劳动生产率提高了123%，在省国企系统中，形成了一套可借鉴、可复制、可推广的“辰州方案”；在技术创新方面，企业以“降成本、提指标、降劳动强度、提劳动生产率、保障安全环保”为目的开展科研技改，每年投入资金上亿元，既注重引进先进的技术和装备，又通过“合理化建议”等群创项目充分发挥群众智慧，走自主创新之路，公司是国家级高新技术企业，目前共有专利52项，软件著作权1项，近三年，6项科研技改项目获得了国家、省、市、协会的奖励。资源综合利用率不断提高，采选冶核心工艺得到了提升和承传。

辰州矿业以精细化的思维、精细化的眼光、精细化的标准，两眼向内抓管理，重心下移促落实，2017年，2018年辰州矿业分别将“降本增效、精耕细作”“精细管理、提质增效”作为工作主线，从机关部室到生产单位，从产供销到人财物，自我诊断、找盲区、补短板，拟定负面清单，规划整改项目，逐个攻关、重点突破。精细化采矿成果显著，同比实施精细化采矿前的2015年，采矿回收率金提高了6个百分点，锑提高了8个百分点，钨提高了11个百分点，创效几千万元，然而比经济效益更宝贵的是让精耕细作、颗粒归仓的理念被广大员工认同和接受。精细化全流程成本管控取得了实效，2015-2017年，安全环保成本、人工成本同比前三年分别上涨了47.69%，10%，但公司总成本仅上涨了6%，有效的遏制了成本上涨的势头。

抓党建，把稳思想定盘星

辰州矿业充分发挥党建在国企改革发展中的独特优势，坚持党对企业的集中统一领导，抓党建促生产、抓党建带队伍，抓党建转作风。深入学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，结合实际，提出了辰州矿业高质量发展的“十个必须”，为企业未来规划了发展路径，形成员工共同奋斗的行动指南。将党建工作写进《公司章程》，明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，严格执行“三重一大”制度，三年来，公司党委集体研究把关事项745项，充分发挥企业党组织的政治核心、把关定舵作用；坚持“书记抓，抓书记”，增强了新形势下书记管党治党的使命感和责任感，认真组织“三会一课”、组织生活会、民主评议等活动，突出真评实述，开展党建工作常态化考核机制，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用；深入开展“两学一做”，党员骨干身先士卒，抗洪抢险、分拣锑锍、植树造林、铲雪除冰，哪里有困难，哪里就有党旗飘扬，党员先锋模范作用充分彰显。

黄金产品。

员工对美好生活的向往是奋斗目标

辰州矿业将发展成果普惠全体员工。这三年，在岗员工人均收入年增长率达到9.01%。三年共计投入福利经费6700余万元，着力为员工办好事、办实事、谋福祉，为员工提供了免费可口的班中餐；走访慰问困难员工；大力改善员工的生产生活环境，开展“一厕一室”整改，车间休息室配空调，对员工单身宿舍进行修缮，为员工配备四季新工装；修建改造停车场，增加车位近600个；投入200余万元对矿区道路进行路面硬化亮化，改造路灯110余盏；建设生活小区，员工人均住宅面积达46.4平方米。

在辰州人眼中，美好的生活不只是物质的丰盈，还有精神文化的丰富。员工有需求，党委来搭台，开展各具特色的品牌文体活动，形成了“两年一届运动会，两年一届艺术节”的文化格局，近万人参与关注，员工风采尽显，伴随着辰州发展的步伐，员工的生活一天比一天精彩。

征程万里，初心如磐！时间流逝，变的是沧海桑田，不变的是辰州人敢打硬仗、能打胜仗的血脉基因。回首过去3年，辰州矿业已经开创出改革创新的崭新局面，奔向美好未来，辰州人将勇往直前延续百年辉煌！