红网时刻怀化5月11日讯（通讯员 李新林）“从公司4月份的生产经营情况，反映出各单位围绕实现‘双过半’，开展劳动竞赛取得了初步成效，从各部门的工作状态看，也明显的感觉到各部门在落实‘精细管理，创新创效’工作主线上出了实招。”辰州矿业总经理李希山在5月8日的公司办公会上，充分肯定公司各部门和二级单位的工作。

笔者从办公会上获悉，公司14个部室中心围绕“精细管理，创新创效”工作主线，结合部门业务内容和工作特点，因地制宜的制定了针对性、操作性、实用性很强的具体措施，并付诸于行动，大力推进大工种、更好的培养人才、有效提升了工作质效。

公司办坚持工作信息高效互通，人员主动及时补位，落实“只要有一个人在，部门就能正常运转”的工作要求；组织编写完善了《精细化办会手册》《会议点检表》，建立《日督查情况台账》等；组织部门员工勤下单位，掌握一线实情，熟悉生产工艺流程；加大了英语和西班牙语的学习力度，利用零碎时间和业余时间，每天有教学、每天有作业、每月有考试；创新宾馆住宿、菜品的宣传模式，制作电子菜单在各网络平台进行推介；逐一走访各单位，收集意见反馈，制送新菜单，提高服务质量，增强市场竞争力。

党群工作部实施“融中心”工程，集中办公，大力推进大工种，明确每人全年可以选择部门内2-3个岗位进行交叉轮训，熟悉业务，加强融合；举行聘师仪式把四名老同志聘为部门师父，根据特长分别指导帮带年轻人，每天开展班前十分钟演讲、班中十分钟策划讨论、班后十分钟QQ群教学交流的“三个十分钟”活动，帮助年轻人打破专业边界，快速实现一专多能；开展支委先学一步、先想一步、先干一步，支委带党员，党员带群众，认真组织月度全员自评互评，申报评定月度、季度精品成果，激励员工创新、创效、创优，创新内部媒体平台设置和栏目内容，从部长到师父到员工，人人头上有任务，人人肩上担责任，带头干、带着干、一起干、比着干，重融合、重策划、重精细、重成果。

纪委办／审计监察部开展党风廉政监督检查全覆盖，对子公司落实中央八项规定进行地毯式检查，认真记录分析纠正，督促子公司整改到位；法务工作强化法律服务的主动性、时效性，依法维护公司利益不受损失；进一步完善审计监督成果综合分析通报制度，前端介入重点或大型工程审计，及时现场跟进工程进度，开展审计回访，定期检查被审计单位的问题整改落实情况；推行部门大工种，加强内部沟通的及时性，当日事当日报，开展全员培训，每名员工联系1-2家子公司，改变以外部中介机构服务为主的模式为部门联系人服务为主；创新明察暗访和普法宣传教育等工作方式。

生产技术部做好部门年度工作的统一计划，将工作任务细化到每个月、落实到每个人，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建工作与部门管理深度融合，支部书记、部长及时关注、点评员工工作，定期开展以调度员为主的员工实操培训，开展交叉培训，培养一专多能的复合型人才，提高互助补位能力，注意做好典型事迹的宣传和违规行为的曝光，营造团结互助、助人成事的良好工作氛围，激励加强学习，勤跑现场，提升发现问题、解决问题的能力，转变工作作风，提升执行力。

安全环保部认真落实集团和公司各项工作要求，制定详细工作计划和方案，加大安全监管和考核，联合生产单位共同组成考评小组，每月抽查2名以上安全值班长或安全员，以“危险源辨识、隐患排查及整改、安全防范措施落实和员工培训”为考核内容，对履职履责、管理能力进行严格考核；组织创建标准作业现场，评比“样板掘进垱头”“样板出矿采场”“样板生产车间(炉台、机台)”。

人力资源部持续开展“遵章守纪、诚实劳动”大检查，每周检查或单位互查不少于3次，督导各单位树立专项活动先进典型1-2名，按月宣传典型事迹，发挥示范引领作用；部门人员下单位或出差之前须进行去向登记，严格按照办公室定置管理的要求整理好个人内务，每月提交本人月度工作总结，严格实行绩效考核兑现，连续2月出现同类问题的提高50%处罚。

财务部加强党建引领，推进财务管理转型和管理创新，开展机关成本、报表、预算会计与生产单位会计岗位融合、机关内部岗位融合，使机关关键会计岗位人员进一步了解生产及基层核算流程，真正实现业财一体，促进专项工作有效开展；开展以资金、成本、预算为重点的劳动竞赛活动，激发活力；加强生产、收购、销售、资金等相关业务部门的联动，确保资金无缝对接，减少大额资金支出对资金的占用；要求财务人员每天要关注各项成本的支出，要实时跟踪重点单位成本指标异常情况,及时预警，督导单位建立与单位内部经济责任制挂钩的预算管理约束机制，做好过程评价和结果考核。

原料部梳理管控关键节点，专人负责，多点复核，确保验收结算零失误，灵活使用购产销一体化，保障购产销相平衡，防范市场风险。

销售部全面多渠道收集市场信息、准确分析，积极与内外部各单元联动，合理把控市场销售节奏，保持产品销售稳定，产品库存和赊销额度可控。

采供中心细化库存控制，明确网购目标，针对采供全流程管理各节点，制定管控目标和管控措施，狠抓基础管理、计划管理、采购管理和仓储管理四个重点环节，确保具体工作目标的实现。

质检中心以党支部“五化”建设为契机推进各项工作上台阶，修订完善内部经济责任制、中心制度、化验职业通道，持续开展好“遵章守纪，诚实劳动”专项活动，做好员工的教育培训，强化中心的日常绩效考核，做到评价及时，奖罚分明，激励约束到位，最大限度提升员工的积极性。

工程中心坚持每日快报，每周召开周例会，组织协调业主、施工单位及公司相关职能部门按计划推进工程进展。加强公司工程项目建设全流程的管理和控制，使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，真正把工程管理落到实处，真正在精细中提升，在创新中突破。

地测中心按照项目管理的方式落实各项工作任务，每月召开工作例会，研究工作进展，发现问题及时进行整改、调整，根据实际情况，对项目责任人进行考核，并做好下一步工作安排。

离退休中心围绕服务好离退休员工这个重点工作，加强调研、协作，强化执行力，充分调动每名员工的积极性和主动性，让中心每一个环节都顺畅的运转起来，确保中心目标任务的实现。

笔者了解到，公司机关各部门还有许多特色工作在持续推进落实中，呈现出良好的态势。作为公司参谋和服务机构，机关部室紧紧围绕“精细管理，创新创效”工作主线，在今后的工作中，还需要力戒形式主义、官僚主义，大力开展工作创新，既有公司管理意图的体现，又能满足服务基层的需求，既有部门特色；又能融合联动，既有单个部门牵头，又能形成一盘棋；既有精细详实的基础工作；又不搞繁琐哲学折腾人，充分体现出精细中的创新创效，充分发掘在大协同、系统化作战中的管理效益，助推“双过半”圆满实现，高标准完成年度目标任务。