面对机遇，悲观者看到危险，乐观者看到机会

面对困境，惧者看到挫折，勇者看到挑战

周建月无疑是一位乐观的勇者

在甘南雪域高原

以他牵头的技术与生产团队

攻克了一个又一个的选矿难关

实现了选厂指标的台阶式跃升

保障了公司效益的节节攀升

红网时刻通讯员 曾晓颖 怀化报道

人物名片：周建月，80后，中共党员，选矿工程师， 2007年7月进入辰州矿业，先后在堆浸厂、选矿厂、洪江辰州、河北鑫峰、甘肃辰州从事选矿技术及生产管理工作，现任甘肃辰州选矿厂厂长。

在高原扎根

2007年，中南大学矿物加工工程专业毕业的80后——周建月，选择来到辰州矿业工作，不久便千里迢迢踏上了海拔3500米的雪域高原——甘肃辰州，临行前同事们告诉他：“甘南条件艰苦，环境复杂，你要有心理准备。”带着理想信念和人生追求，周建月在甘肃一干就是8年。

来到甘肃辰州的第二天，他就主导了浮选技术改造，那时每天下大雪，气温零下20度左右，车间地面以下1.5米都是冻土层，由于要赶进度，他每天坚持随身携带钢卷尺、水平尺、笔、设计图纸，与钳工、操作工人们在现场一干就是10多个小时。车间要挖个水泵池，他带领员工就在地面上用煤火烤，人工迅速挖掉解冻的一层薄土，如此反反复复，直到挖合适为止……在工程的关键阶段，他和员工连续奋战7个中晚班，完成了浮选车间30来台设备安装和所有管道焊接及操作平台的搭建，困了就靠在火堆旁打个盹，饿了就吃面包、泡方便面，在工程技改及生产调试中，他一度三个月没离开过矿区。

这些年，他每天三分之二的时间在生产一线，足迹遍布生产流程的每个角落，平时工艺流程上一些异常，员工一汇报，他就知道是什么原因；需要某生产材料，员工一问，他就知道具体在哪个地方。

从一名普通的选矿技术员到选矿厂厂长，回顾这些年，他说自己就是一株小草，努力把根扎进土里，汲取大地的力量，向着阳光茁壮成长。

“这个小伙不简单，技术精通，人又好，我们都喜欢和他在一起工作。”甘肃辰州选矿厂的一位老员工说。

同问题较真

选矿回收率指标的提升，对选矿厂来说是关键中的关键，也是周建月这些年心里最在意的事。

甘肃辰州录斗艘金锑矿建厂生产以来，一直采用“锑金混合浮选”工艺流程，金回收率及精矿锑品位较低，直接影响了经济效益。周建月主动请缨，2010年底，完成工艺论证，变革为优先浮选工艺；2011年他又领衔将此工艺变革为“优先浮锑再浮金”工艺。通过不断优化分选条件，生产出了合格的锑精矿和金精矿，锑、金回收率直线上升，极大地提升了经济效益。2014年通过半自磨技术改造，解决了磨矿粒度组成不达标的问题；2015年在选金段通过增加浮选设备延长浮选时间等途径优化了浮选过程，金锑回收率稳步提升。

随着井下开采矿石的逐年递增，高品位矿石越来越少，尤其锑品位逐年递减，2016年周建月又决定将此工艺变革为“锑金等可浮再浮金”工艺 ，2017—2018年又完成了提质扩能改造，统筹优化了原有工艺，2018年底，金回收率指标又比去年高了近3个百分点，达到了历史最好水平。目前，选矿厂回收率指标相对于锑金等可浮再浮金工艺之前，每年可为甘肃辰州创效近500余万元。通过生产实践也证明，该工艺是目前与甘肃辰州矿石性质最为匹配的分选工艺，填补了国内外对该类型矿物的研究空白。

处理量破纪录、金属量破纪录、金回收率不断创新高，勤于思考，勇于实践，不断探索的周建月就这样带领着团队一路创新、一路领跑。2016年，周建月被评为湖南黄金集团“三创之星”，2017年-2018年连续被评为公司劳动模范。

管理精细创新

在管理上周建月有自己的一套方法，那就是用好三种人：把比自己水平差的人用好；把比自己水平高的人用好；把对自己有意见的人用好。

甘肃辰州录斗艘选矿厂劳动定员曾经超50人，劳动成本居高不下，且选矿厂员工综合素质参差不齐，为了合理处理好这个问题，周建月在管理上大胆推行“大工种 大班组”改革，让团队每名人员都要成为“一专多能”的多面手：既要懂生产组织管理、专业技术，又要懂操作、懂设备、懂国家安全法律法规等。

根据各作业的关联性，合并了球磨工和尾矿输送工，减少定员50%，合并了相关班组统一管理：铲车和自磨、浮选和压滤、尾矿输送和环保班组等，近5年全员劳动生产率提高了4倍，各项单耗成本大幅下降，节约工资成本约12万元/年。

平时厂部管理人员在车间都是手把手教员工操作，团队人员成为多面手后，车间有员工请假，顶上当操作工；生产紧张，人员不足时，又能充实到生产一线，确保正常生产。在多年精心的努力下，他带出了一支讲大局、有活力、凝聚力强、能打硬仗的团队，充分展示了“海拔3500，从来不怕苦 ；甘肃辰州人， 敢拼一定赢”的良好精神风貌。

“作为选厂团队的主要负责人，我有责任组织团队自发主动、超前谋划，赶产量、提指标，为确保公司实现“双过半”及全年的生产经营目标任务夯实坚实的基础。”周建月说。