红网时刻通讯员 唐琳洁 沅陵报道

为深入贯彻公司“战疫情、抓生产、保目标”劳动竞赛的工作要求，紧紧围绕“精准管控、提质创效”的工作主线，牢固树立“成本竞争就是企业核心竞争力”“成本即收入”的观念，辰州矿业在“算、帮、修、管”上下功夫，捏紧“成本海绵”，挤出“效益金水”。

突出“算”字

为确保顺利完成全年551生产目标，辰州矿业各单位围绕降本增效设置核算单元，层层分解成本核算目标 ，能到人的不到班，能到班的不到段，能到段的不到坑。全公司上下围绕劳动竞赛考核指标，深入开展对标挖潜的活动，把成本管控和精细管理结合起来。重点围绕出矿品位、金锑钨回收率、材料单耗等指标，积极对标先进，狠抓产品产量、成本、质量，不断改善和提高各项技术经济指标。据统计，从开展劳动竞赛至今,辰州矿业变动成本较上年大幅下降，为全年成本费用下降5%奠定了坚实的基础。

做好“帮”字

辰州矿业120名干部走出办公楼，深入生产一线，严格按照“帮、督、学、干”的工作要求，了解生产流程、学习工艺技术，加强现场监督，帮服解决生产管理过程中的实际问题。自开展“金属去哪儿了”活动以来，帮服小组分别在冶炼厂、钨品厂组织开展了金属寻找活动，掀起了点滴金属，颗粒归仓活动的热潮。

着重“修”字

修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径。“本着“能用就用，能修就修，能省就省”的原则，辰州矿业各单位组织员工广泛开展修旧利废活动，对井下和厂区遗弃的各种生产工具和机械配件进行回收，从旧余料中淘宝，能修护使用的必须精心维修，让旧余料重新利用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度，真正做到物尽其用。自劳动竞赛开展以来，各单位共组织开展修旧利废活动20余次，节约成本费用约数十万元。

强化“管”字

辰州矿业加强成本管控措施，完善考核机制，重点加强电、水、风、气等成本的量化考核工作，以分解到人、考核到位，打破“大锅饭”现象等方法，强化员工的主人翁意识，从我做起，从细节着手，把节约一度电、一升水、一张纸、一支笔的责任落实到生产工作中，全员同唱“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能大戏。

劳动竞赛充分展现了辰州矿业在成本管理和生产管理上的深度融合，各单位从源头抓成本，提升全员的成本意识。降本增效的理念已植入每一名辰州员工的心中，将成为辰州矿业全面完成全年生产任务的制胜“法宝”。