红网时刻通讯员 黄小丰 张松年 怀化报道

今年上半年，面对疫情防控和省外复工困难的双重影响，甘肃辰州较省内各单位延后了1个月才复产，较去年同期减少45天生产时间，加上安全环保方面承担着巨大压力，生产形势十分严峻。关键时刻，甘肃辰州党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，带领全体党员和各级员工积极作为。

截至6月底，生产经营、技术经济指标、成本管控等较同期不降反增，“战疫情、抓生产、保目标”劳动竞赛成果喜人：上半年较去年同期，金出矿品位提升0.62克/吨，金选矿回收率增长0.61个百分点，含量金产量增长5.35%；营业收入增长35.88%，利润总额增长208%；含量金、含量锑单位完全成本下降0.3万元/千克和0.23万元/吨，采选变动成本同比减少284万元。

支部坐镇指挥，防疫复工两不误

复产复工前，支部班子提前一周到达工作岗位，与当地政府积极接洽，妥善安置了149名返岗员工的隔离观察工作，成为甘南州第一批实现复产的企业；3月5日和14日两次召开复产复工专题支委会，研究部署疫情防控、安全复工、达产达效等工作；面对一季度生产严重滞后局面，支部提出“坚守岗位，生产不正常不离岗，任务不主动不请假”和“深入一线，问题不解决不下班，隐患不落实不出井（厂）”两个倡议，支委班子主动带头，休假同比大幅减少，对生产单位一对一指导，调配人员组织，牢牢抓住电英岩出矿、块矿采销、V9探采三个“关键”来安排生产，迅速改变了生产被动局面。支部每月的主题党日活动都与公司的安全环保、生产经营紧密融合，围绕中心抓党建取得了实实在在的效果。

党员冲锋在前，先锋作用做表率

矿权办理作为书记联项目，支部书记积极抓生态环境恢复治理效果、监制生态保护宣传片，不断与州市国土部门主动接洽协调，力争一次性通过恢复治理验收工作，推进矿权办理再进一步；党员干部率先示范，有人作业就有领导带班，与下井员工同进同出，深入一线，实时解决各种问题；普通党员敢于担当，主动承担公司疫情防控关卡的值守工作；党员先锋岗在井下组织“矿中选废、废中选矿、矿中选精”活动，示范党员跟班指导精细采矿，贫损指标明显优化；党员示范岗在选矿厂开展毛毡收金试验，根据试验结果立即启动重选技术改造，选矿回收率指标进一步提升指日可待；青年突击队承担部分块矿的采矿工作，为上半年生产经营效果做出了突出贡献。

干群团结一心，瞄准目标共奋进

为响应董事长每天多干半小时的号召，三个工区由区长、值班长负责将每日班中餐送至井下每一个作业点；选矿厂管理班子全员参与，利用开车间隙抢抓重选技改项目工期；安技部纵深推进大工种岗位融合，解决人员紧缺困局，对准安全难点、技术难点作业面，专人跟班指导，抓好安全前提，强化常规技术管理；供应部严格审查每一项采购计划，将各生产单位的“小仓库”与公司总库统一管理，达到摸清家底、盘活库存、控制计划、降低成本的目的；人力资源部配合指导生产单位开展班组核算，公司采选变动成本节约情况大大超前于计划进度；办公室加强业务督查，成立“交叉督查组”，提高督查频率，确保了公司相关制度和工作要求进一步落地、落实，强化车辆管理，为管理、技术人员勤下现场指导生产，提供优质后勤服务。

领导带队帮服，突破瓶颈提信心

面对3至4月份生产不正常的局面，5月12日至16日，辰州矿业副总经理石泽华带领地测采专家团队到甘肃辰州指导劳动竞赛开展，帮服小组提出了“高低矿块搭配开采，最低出矿品位要确保在1.5克/吨以上”“优先保障V9、电英岩矿体、V3-3等重点区域人员组织”、“超前一个季度布置生产作业计划”、“打破工区限制，合理安排作业队组”、“完善充填系统，确保采充平衡”等一系列策略实招，为甘肃辰州“双过半”及全年目标任务的实现指明了方向，为公司5至6月生产经营效果大幅提升奠定了坚实基础。

6月2日至4日，辰州矿业董事长李中平带领相关部门负责人到甘肃辰州调研指导工作，充分肯定了甘肃辰州上半年的工作成绩，班子队伍工作积极主动，生产经营效果好，劳动竞赛以来实现扭亏为盈，并指出，甘肃辰州作为辰州矿业最大的黄金储量基地，要认清发展形势，坚定发展信心，甘肃辰州大有可为。