沅陵产业开发区一角。

红网时刻怀化3月23日讯（通讯员 张胜兰 瞿云）今年1-2月，湖南沅陵产业开发区技工贸收入2.24亿元，增长17.6%；工业产值1.97亿元，增长12.7%。

疫情防控形势严峻之下，沅陵产业开发区这组振奋人心的数据来之不易。

为加快实现县委“建设四个区，打造次中心，挺进三十强”目标任务，年初以来，沅陵产业开发区始终围绕“大抓产业、狠抓产业、猛抓产业”的思路，以转变作风为主线，以清廉园区创建为突破，以推动产业高质量发展为目标，全面构建“亲”“清”新型政商关系，为加快实现经济社会高质量跨越式发展提供良好的营商环境。

以活动为载体，把准清廉园区创建“切入点”

依托组织建设平台，开展丰富多样的清廉文化活动，有效推动清廉园区创建走深走实。建立清廉档案。立足开发区的实际，牢牢把握“关键少数”，建立园区中层干部以上“清廉档案”，记录党员干部在从政过程中的各项重要内容、现实表现和亲属从业情况，有效督促着党员干部要在每个工作阶段做到严格自律，远离腐败，严格遵守党规党纪，自觉规范自身行为。走进清廉讲堂。开展清廉文化学习教育，组织全体干部职工参观集纪法学习、警示教育、素质提升、传播清廉文化和开展清廉特色实践为一体的龙兴讲寺，辅导讲授一堂廉政党课、发放一封廉政家书、走访一次廉政家庭，让党员干部感受清廉之风，体会清廉之美，增强清廉之识。弘扬清廉文化。突出打造中建奇配公司“争创中建五局超英廉洁文化示范点”，学习陈超英先进事迹和践行“超英精神”，积极拓展企业廉洁文化的内涵和外延，切实开展“清廉过元宵”“超英志愿者服务”等实践活动，进一步丰富企业清廉文化生活，营造风清气正的工作环境。

湖南（沅陵）台湾工业园台资企业、向华电子科技有限公司生产车间。

以赋能为关键，找准清廉园区创建“着力点”

推行机制改革。以“五好”园区为导向，着力推进产业开发区管委会“大部制”改革行动，优化职能设置，把原有的10个部室整合为办公室、组织工作部、招商服务部、开发建设部、产业发展部等5个部室，进一步凸显经济管理和投资服务职能，逐步剥离社会事物管理职能。落实月绩效考核、岗位聘任、待岗和末位淘汰机制，加强扁平化管理，充分提升工作效能。推动作风整顿。全力开展“治庸治懒治散治乱，激励闯创干”作风整顿行动，召开专题会议，组建工作专班，设立举报电话和投诉箱，通过自查自纠，建立问题清单133个并分类制定了整改方案，建立健全《沅陵产业开发区管理委员会管理制度》，巩固整改成效。推进放权赋权。建立园区企业服务中心，出台产业项目建设“集中办公、集合查验、集成审批”工作机制，落实放权赋权事项259项，并统一将产业建设项目已实施赋权的工作人员集中办公，沿用园区矿产压覆、地质灾害、水土保持等区域评估成果，帮助企业开展各项行政审批服务，规范审批行为，简化审批环节，压缩审批时限，提高办事效率，实现了“园区事园区办，一件事一次办”。

以服务为目标，瞄准清廉园区创建“落脚点”

紧紧围绕项目建设、产业发展和营商环境的优化，全力构建全方位、多层次、宽领域的服务企业体系。选当“联络员”。建立沅陵产业开发区管委会干部职工联系产业服务企业机制，以“服务到位、管理规范”为宗旨，将园区内所有投产企业、在建企业及报批企业都指派联点领导和联络员，要求联系领导和联络员加强与企业的衔接沟通，确保实现工作联络全覆盖。充当“宣传员”。领导干部结合工作实际适时下沉到企业，结合园区党的建设、安全生产、疫情防控、企业招工、法制和惠企政策等内容进行宣传指导，搭建政企信息通畅的良好沟通平台，同时，通过橱窗专栏、横幅标语、通讯报道等方式加强对园区的内外宣传，有效提升园区的发展形象和知名度。勤当“服务员”。树牢“母亲式”服务理念，积极协助企业申报各类项目奖补资金近180余万元，通过“潇湘财银贷”给沅陵大曲酒业、成瑞祥粉体公司等7家企业融资2300余万元；帮助企业困难员工申请租房补贴资金近7万元；解决奇力新、向华等重点企业用工难题，深化校企合作，为企业培育输送实习生500余人。加快推进园区绿化亮化工程和基础设施建设，完成主干道人行道板铺设和路灯安装，为产业的补链延链培树良好的发展形象。