在湖南黄金辰州矿业2022年二季度董事长工作例会上，公司党委书记、董事长李中平在二季度工作安排中，关于全面聚焦成本管控，重点提到要进一步深化“日清日结”，提高准确率和及时性。一是要在数据的“准确、完整、快速”上下功夫，压减计量、盘存、金属平衡、综合统计过程时间，做到提速提质；二是要打通数据流，让数据快速流动；三是竞赛办要深入现场解读数据背后的故事，为生产经营提供指挥的参数，对准确率不高的要查明原因，加以考核与改进。

为此，公司劳动竞赛办公室、各帮服组到单位开展监督帮扶工作时，重点对单位“日清日结”工作进行调研，从“采供中心、生产单位、财务部”材料购入、领用到消耗的大流程，到单位对材料消耗分解到区段、班组、岗位的细化，进行流程梳理。

在前期调研的基础上，劳动竞赛办公室于4月15日组织召开了“日清日结”工作推进会。公司及各单位、子公司劳动竞赛办公室成员共50余人，以现场及视频会议的形式参加会议。

会上，劳动竞赛办公室王瑾对变动成本“日清日结”填报过程，从成本列示、各单元模块建立、全公司模块建立、成本分析，从横向到纵向，通过实例进行了流程解读，对存在的问题提出警示和改进要求。熊建平对如何制作金属平稳日报进行了培训。舒涛对“日清日结”工作考核细则进行了解读。

会议由劳动竞赛办公室主任唐汉贵主持，对3月份产品产量、变动成本、技术指标“日清日结”与月度报表的偏差率情况进行了通报，对下阶段工作提出了七点要求：一是各单位、子公司要认真落实二季度董事长工作例会上提到的“抓好劳动竞赛，掀起‘双过半’新高潮”的六项工作要求；二是劳动竞赛“日清日结”数据必须在每天下午5点前上报；三是上报的原料数据需根据水份含量，投入量按去掉水分量上报；四是目前安化渣滓溪、沃溪坑口、选矿厂、冶炼厂已开始制作劳动竞赛日报，有分析，有重点工作安排等，其他单位和子公司劳动竞赛办公室也要编制自己的劳动竞赛日报，进行分析，摸清数据背后的故事；五是要加大劳动竞赛典型事迹、先进人物的宣传报道，营造氛围；六是要杜绝集中进账问题；七是选矿类单位要按天编制金属平衡报表，提升数据报送的准确性。

一直以来，成本管控“红黑榜”监督组将单位“日清日结”工作情况作为一项重要内容开展监督检查，并将把深化“日清日结”工作作为一项效能监察项目。纪委办/审计法律事务部部长杨国阳根据监督检查工作的开展情况，对如何做好“日清日结”工作提出四个方面建议：一是要进一步提升认识、全员重视，劳动竞赛“日清日结”工作是管理能力的大提升，是以内部管理的确定性应对外部环境的不确定性，使我们能够做到胸有成熟地应对外部环境的变化和波动；二是要进一步转变作风、务求实效，克服畏难情绪、厌战情绪、疲劳情绪，以干部作风大整治的要求，进一步转变作风，踔厉奋发，把“日清日结”这项工作干成，高标准实现“双过半”，进一步掀起劳动竞赛的新高潮；三是要进一步创新工作、攻坚克难，加强数据尤其是异常数据的分析，发现数据背后的故事，持续提升；四是要进一步协调联动、统筹推进，单位与采供中心、财务部、劳动竞赛办公室要协调联动，劳动竞赛办公室及各帮服组要加强帮扶，监督组要将监督与帮服相结合，发现并解决问题。

会上，各单位劳动竞赛办公室均对“日清日结”工作中存在的问题进行了剖析，并提出了改进措施，同时表示，通过培训与会议相结合、监督与帮服相结合的方式，相互学习借鉴好的工作方法和经验，更能促进和提升工作。

转眼春深,蓬蒿成碧。二季度已过去半月，二季度董事长工作例会也已召开了一周。各单位需持续保持良好的工作作风和工作热情，在一季度工作“开门红”的良好态势下，乘势而上，一鼓作气，全力冲刺，抓好劳动竞赛，掀起“双过半”的新高潮，高标准实现“双过半”。