在疫情肆虐和全球经济萎靡的双重危机之下，面临前所未有的困境。“越是困难的时候，越能出新政。”正如湖南黄金辰州矿业党委书记、董事长李中平在接受采访时所说，越是形势严峻，越是要咬紧牙关、坚韧不拔下定决心，闯过这一道难关，这关乎企业的发展、更关乎员工的饭碗。

上半年辰州矿业自产含量金完成年计划58.76%；自产含量锑完成年计划63.44%，同比增长13.45%；自产钨精矿完成年计划56.46%，同比增长14.37%；销售收入完成年计划50%，同比增长21%；合并利润完成年计划110%；税收同比增长65%；生产经营创近10年最好水平，交出时间任务“双过半”的高质量发展优质答卷。一系列生产经营指标全线飘红，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。

稳扎稳打 担起安全生产主体责任

年初，辰州矿业系统布置2022年安全环保10个方面的重点工作和30项保障措施，研究部署安全生产大检查“百日攻坚”行动，提出将安全管理关口前移，从“预防、避险、应急”三个阶段下足功夫，实现“重物向重人”“手工作业向机械化作业”“近距操作向远距超控”三个转变，提出“抓警觉、抓落实、抓闭环，防松懈、防冒险、防伤人”的“三抓三防”工作要求，践行“党员身边无事故”，倡导“一不怕苦，二要怕死”精神，提高员工“躲子弹”和“单兵作战”能力。

辰州矿业牢牢把握“安全环保不出问题”这一前提，一季度启动现场管理“大扫除”专项行动，二季度开展“现场6+1”管理大提升活动，推行安全员、值班长、区（段）长持证上岗，推进“一个舱、一个顶、一张网、一根索”护顶措施，持续“打通安全生产最后100米”。截至目前，公司安全环保形势总体平稳，未发生重伤及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，给公司生产经营创造了良好条件。

多管齐下 推动成本管控关口前移

“成本竞争力最终就是企业的竞争力”。2022年是辰州矿业成本管控年，从“成本管控我来做”大讨论，到“支部聚力降成本”专项活动；从“拧毛巾、降成本”到全面预算管理；从全流程精细管控到“金属去哪儿”；从“三控一调”到“三不要求”，从“日清日结”到“均衡生产”；从“三个一批”到“四个一批”管控，掀起全员成本管控大热潮。上半年，辰州矿业成本管控成效显著，“四个一批”累计节约金额达943万元，变动成本预计节约100万元，整体实现“由超到节”。

真枪实弹 推进干部作风大转变

干部作风就是企业的生命力。辰州矿业党委对标国企好干部20字标准，全力整治党员干部的“五大问题”，提升党员干部的“七种能力”；全面提倡党员干部践行“一线工作法”，落实“干部四联”专项活动；创新开展党员干部半年考核，推行开会座次“绩效排位”，激活干部队伍“一池春水”。

全公司各级党组织共建立干部联系点422个；劳动竞赛7大帮服组累计下一线2331人次，参加义务劳动118人次，提出建议329项，发现并解决问题484项。通过转作风、创机制、强落实，真正做到广大党员干部俯下身子带头干，树立了信心、浓厚了氛围、凝聚了人心，密切了干群关系、锤炼了干部队伍，员工的积极性空前高涨，实现了管理大提升与作风大转变。

下半年，辰州矿业将紧紧围绕“安全就是产量，成本就是利润”工作主线，激发广大党员干部的干事热情，统一思想、凝心聚力，百舸争流、奋楫当先，以创新创效的实际举措，用奋斗和实干迎接党的二十大胜利召开！（周欣 唐汉贵）