班组是企业最小的经营管理单元，也是企业战略目标的最终落脚点。班组管理水平的高低直接影响企业生产经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面，也客观地反应了企业管理水平的现状。

随着市场经济体制的不断完善，企业经营的市场端和原材料端已完全透明化，企业要想获得更好的效益，唯一的突破口就是两眼向内，向管理要效益，不断加强管理提升。近日，湖南有色产业投资集团辰州矿业组织召开班组建设工作会，从管理体系建设入手，狠抓基层班组管理建设，主动向班组要活力，为企业添动力。

会议就目前辰州矿业14家生产单位及子公司在班组设置、班组考核、班组长履职方面存在的问题进行了列举。

如何科学设置班组？如何有效提高班组建设的质量和水平？如何提升班组长的履职能力？

会议通报了《关于加强班组建设工作的指导意见》。《意见》以达到“四个提升”和实现“五化”标准为班组建设总体目标。“四个提升”，是指全面提升班组长素质，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养，全面提升基础管理水平。“五化”标准，是指实现班组工作内容具体化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。并分别对采掘一线、选矿一线、冶炼炉台、其他生产及辅助类、维修类五大类班组的设置提出具体要求。有针对性地制定了班组建设考核评比方式，决定在全公司范围内开展“合格班组”创建和“五好班组”“金牌班组”评比活动。在班组长的选拔和培养上建立了一套标准化流程，将打通员工-班组长-值班长-区段长的职业通道。

会上，人力资源部、党委工作部、安全环保部、财务部负责人分别重点围绕制度、作风建设，安全环保管理建设，成本管控建设，产量、质量建设，技术指标建设等方面，有针对性地制定了班组建设的具体内容。

辰州矿业党委书记、董事长李中平指出：班组建设是各项管理工作落实落地的最后一个阶段，当前工作中的很多问题形成不了闭环、落实不到现场，问题都出在班组这一层级。如何将班组建设工作全面铺开，他提出以下具体思路：

一是要统一思想，将班组建设纳入企业管理的完整序列谋篇布局，各单位要加强对本单位班组建设工作的评估、思考、部署和指导，创造性地提出好的工作方法。

二是要抓住班组建设的重点，科学设置好班组，要业务相关、流程相连、工作相近、区域覆盖，便于管理、便于交流、便于量化考核；要选好班组长，选拔一批有责任心和奉献精神的班组长，细化班组长的职责和权力，加强班组长的培训教育，提升班组长队伍素质；要把班组作为安全生产的前哨阵地，探索和创新安全教育，守住安全管理阵地最前沿，推动班组安全自主化管理；同时要抓好班组成本管控工作，真正做到“人人身上有指标”，提高成本管控工作的可操作性。

三是要营造关心、重视、支持班组建设的工作氛围，要定期分析和评估在班组建设中的情况，常抓常管，各级职能部门要多从专业角度及时给予指导和帮助，使班组真正成为一个具有超强战斗力的单元。

从“日清日结”到班组成本核算再到班组正规化建设，辰州矿业深谙班组建设只有起点，没有终点。动员各级领导干部和广大员工群众要形成班组重要、班长重要，班组建设大有可为、须有作为的理念和认识，深入挖掘和提炼班组建设的机制、任务和方法，制定班组建设三年规划，形成辰州矿业独有的班组建设手册，用好班组建设“关键一招”，激发企业高质量发展内生动力。（周欣 李静文）