红网时刻怀化11月22日讯（袁小晴 廖琳）如何让项目管理经理人成为项目实施过程中的参谋长，还能做好供电所班组储备项目的指导员？今年以来，国网怀化供电公司聚焦制约项目发展的核心关键，一纸“项目管理经理人”培训培养实施方案横空出世，科学谋划下好人才“先手棋”，精准发力占领项目管理的“新高地”，炼就了一支能“文”能“武”的项目管理经理人团队。

大盘取厚势：磨炼颗颗“人才棋”

“要着力破解配网运维、营销管理、信息通信、后勤管理四类项目过程管控不精、人才培养不优、质效评价不足的问题，”国网怀化供电公司总经理、党委副书记崔先迤在年初“两会”中掷地有声，“我们必须优化项目管理体系，提升项目运营能力，打造一支高精尖优的项目管理经理人团队！”

三军易得，一将难求。人员从哪来？项目管理是一盘事关公司发展的浩大棋局，悉心打磨好每一颗“人才棋”，保证棋子储备并发挥其最大效用，这盘棋才能下得漂亮、下得精彩。

国网怀化供电公司立足于项目发展实际与专业需求，针对配网运维、营销管理、信息通信等四大专业精心出台高素质项目管理人才培养方案，向广大公司职员抛出橄榄枝，首批自主报名达500余人，453人通过单位推荐初审，200余人通过专业复审获得培养资格，在各类项目实施过程中发挥了积极作用，有力构建了一支“能干事、想干事”项目经理团队。

团队成立后，如何培养是关键。在3月份的适岗培训中，专业部门负责人与行业资深专家组建专职讲师团队，针对短板指标定制“怀化特色”套餐，合力筹划10门精品专业课程，采取省公司专家讲理论、市公司业务部门讲实操的综合教学方式，滴灌式培育项目管理人才。经过两期培训班考核，通过理论和实操两类考评科目，择优选拔86人获得“项目管理经理人”资格认证，成为了“第一批吃螃蟹的人”。

落子开新局：打好管理“主动仗”

人才者，求之者愈出，置之愈匮。面对大批亟待科学管理的项目，这一拨高质量“人才棋”在学有所获、学有所成后，便迫不及待地落入“棋盘”，积极签订项目管理经理人聘用协议，深入管理实践，切实解决专业中存在的沉疴顽疾。

“以前做项目各专业自扫门前雪，现在项目管理经理人让我有更多自主权，我可以统筹工程的各个事项，大家齐心协力把项目做好争取最高的绩效”。来自配电运维专业的项目管理经理人孙舒，在短短半年时间里接手负责经开区公司23个配网项目管理，对生产项目进行全过程管理。从项目评审到物资调配，孙舒盯着密密麻麻的数据仔细核对，深夜的办公室里时常只有键盘的敲击声和鼠标的点击声，这位踏实勤干的经理人正以务实求精的态度推动本专业项目高质量管理。

“从立项开始到审计结束，全过程管控机制极大改变了公司运营能力不足的现状，项目实施的资金使用效率得到了大幅提升。”后勤专业的田飞被芷江公司聘用为项目管理经理人后，以项目管理标准化流程参与项目的策划、立项、评审和实施下达，助力芷江公司后勤项目的入账率和施工进度从 “榜上无名”转变为“名列前茅”。

项目管理经理人制，短期可预见，在确保项目如期完成的条件下，通过相互竞争和绩效激励，可以最大限度发挥现有项目经理和一线班组的工作积极性，优化工程预算、物资采购、工程施工等内部流程，加快工程进度，提升市场服务。86名项目经理人以切实的管理实践进一步提升了公司项目运营能力和精益化水平，促进项目管理提质增效，为公司可持续发展提供强力梯队支撑。

中盘有妙手：推动项目“加速跑”

当人才“先手棋”赢得棋局上风，辅以出“棋”致胜的“妙着”可加速博弈进程。为此，国网怀化供电公司创新项目管控与激励方式，为项目管理经理人充分施展才干搭建广阔新平台。

“经理人”聚心，“内模制”提效。自“项目管理经理人”制度实施以来，员工由“发工资”转换为“挣工资”，主人翁意识不断高涨。营销管理专业经理人邓淇升说：“现在，只要一接到项目，都不用我说，大家都争着抢着上，分配业务可轻松了不少”。经理人制在执行过程中，切切实实转变着每一个经理人的角色、观念、作风、思维，全面开启项目管理新征程。

“多维激励”是公司推动经理人团队持续发力的强劲引擎，营造出“争当项目管理经理人”的浓厚氛围。项目管理经理人不仅能获得内部认证一次性激励、聘期岗位资格月度绩效激励，还可以根据项目资金总额、项目完成数量和质量兑现奖金。

在项目管理经理人绩效正常的激励下，国网怀化供电公司干事创业氛围浓厚。据统计，1月至10月，项目管理经理人共设置60万元的激励奖金，目前共兑现12.1万元。项目管控精度和推动速度实现较大提升，项目预算执行进度达75%，居省公司系统前列，完成固定资产投资11.1亿元，配网“两降两控”同比分别下降51.01%和71.78%，项目综合完成率均有大幅提升。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。作为“精准滴灌”培训的试点工作，项目管理经理人项目为后续提升人才质量提供了完整的工作指南。下阶段，国网怀化供电公司将继续贯彻省公司党委决策部署，以本年度四大专业实践情况为蓝本，向其他专业发展与扩充项目管理经理人队伍，让员工从过去单纯的“生产者”变成“经营者”，以岗位练兵的方式持续培育下一批“人才棋”。