2月28日，溆浦农商银行组织召开2025年度工作会议，溆浦农商银行党委书记王扬坤作题为《破除顽瘴痼疾 构建四梁八柱 推进溆浦农商银行稳定健康发展》工作报告，会议由溆浦农商银行党委副书记、行长贺显进主持。党委班子成员、部室正副经理、支行行长、分理处负责人和先进代表共计80余人参加会议。

会议指出，2024年，在省联社党委、市办党组的坚强领导下，溆浦农商银行紧紧围绕“稳控风险、稳住局面、稳定发展”的总体工作目标，经营成果达成预期。至2024年末，溆浦农商银行各项存款余额142.20亿元，各项贷款余额91.62亿元，存贷规模总量持续位居全县同业首位。

一年以来，该行始终坚持党建引领，把党的建设摆在重要突出位置不动摇，全面加强党的领导。坚持政治理论学习、不断强化作风建设、树立正确的用人导向。特别是在不良贷款清收工作过程中，我们坚持“酝酿成熟一个、立即调整一个”，坚持“在清收战线上考验和识别干部、在压降火线上提拔和撤换干部”。

一年以来，该行始终坚持底线思维，致力处置不良风险不放松，“稳控风险”的成效达到预期。地方党政支持力度前所未有，召开专题会议明确了对农商银行请求支持的10个事项进行迅速落实。不良攻坚60天清收活动取得显著成效。坚持“真刀真枪的压、真金白银的收”，顺利实现了“3+3+150”的稳控风险工作目标。

一年以来，该行始终坚持聚焦核心关键，直面矛盾和问题不退避，“稳住局面”的形势逐步好转。全力配合上级监管检查，力求实现最好的结果。将“农商银苑”办证问题彻底解决。

一年以来，该行始终坚持合规管理，推进全面从严治行不松懈，“稳定发展”的基础有效夯实。扎实开展合规文化建设、持续有效提升管贷效果。制定下发《严管小额贷款的暂行规定》，坚持严控新增大额贷款，严守“四条底线”。全面加强审计监察力度、牢固树立安全经营理念。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年。做好今年工作，要坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，持续处理好“八大关系”、逐步健全好“五大机制”，全力破除信贷领域“顽瘴痼疾”，着力构建业务体系“四梁八柱”，切实推进溆浦农商银行稳定健康发展。

会议要求，2025年要重点抓好六个方面工作：

一、聚焦内核，把党建引领放在绝对中心位置

充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一方面要突出重点防止事无巨细都抓在手上，另一方面也要坚决果断处理一些苗头性倾向性的具体问题，以强化党建引领推动健康发展。

——不断加强党的建设为健康发展保驾护航。

——持续抓好队伍建设助推业绩发展。在当前阶段依然坚持“酝酿成熟一个、坚决调整一个”，选优配强一批干部充实到业务发展前线、不良清收火线上去，并在工作成效中考察和识别干部。

——强化常识性思维不犯低级错误。对外清收强调“欠债还钱天经地义”，对内管理必须“有错必罚有功必奖”，决策决定不能“朝令夕改毁事毁人”。这些基本的、明显的、常识的要求，务必要贯穿到我们的讲话、处事、管理、决策的全过程，否则就会本末倒置、是非颠倒。

——逐步优化绩效考核引导全员导向。实行差异化考核，对综合网点和储蓄网点设置不同的考核指标类别，各有侧重；在考核衔接和连续性上，长短期并重；单列三个条线考核。

二、抓牢长尾，推动信贷投放全面转向做小做散

在信贷业务中优质客户和重点项目是“主流的头部”，但首贷客户和小额客户则是“长长的尾巴”。长尾效应的根本就在于将所有小量市场累加起来就会形成一个比大额市场还大的市场。这既符合信贷业务市场规律，也切合农商银行农村金融主力军和普惠金融领跑者的战略定位，要推动信贷投向真正做小做散。

——全面推进普惠金融。做深做透整村授信和城市社区两大市场，农区支行以开展“新形式走村串户”为依托大力推进整村授信，城区开展“新形式敲门行动”，实现线上化快贷快速提量。并在总体上力争每个村新增100万元贷款投量、每个社区用信比例提高10%以上。

——做好小微企业文章。实质开展“潇湘财银贷”投放、与人社部门对接创业贴息贷款政策倾斜、与市场监督局对接获取市场主体登记清单、与税务局对接全县上年有纳税余额企业名单、工业园对接实现园区企业底单，对县域小微企业实现名单制走访对接。充分发挥新设园区支行专营作用、政务中心唯一银行服务窗口作用。2025年，各项贷款余额力争突破100亿元。

——深挖收单客户资源。聚焦行业应用，在商超、学校、医院等行业实现我行收单业务的重大突破，2025年要力争实现粘性收单规模总量跃居全市第一。

三、增收减支，扎实推进降本增效产生实效

我们要在年度内实现“增收减支”，收入端必须做到：利息收入“以量补价”、资金营运“稳中有增”、不良清收“深挖富矿”。同时支出端也必须做到：工资总额“保持平稳”、存款利率“持续下降”、费用开支“严管严控”。

——以预定的贷款投放量冲抵利率下行影响。推进利率定价机制，在利率上“有保有降”，从总体上要实现贷款利息收入不低于上年度。

——在合规前提下优化资金营运和深挖不良富矿。打破资金营运机关化、行政化理念，按照“合规前置、优选人才、单列考核、实时评价、动态管理”的原则建好建优资金营运中心，全年度要实现资金运营收入剔除存量浮盈因素后同口径增收2000万元以上。年度力争实现不良资产自主现金清收突破1.5亿元，力争任务进度全省第一。

——把降成本贯穿到各项支出端以求反映到增效上。要合理调整好存款利率，存款付息总额与去年基本持平。工资总额和费用总额实行统筹并轨管理，合理规划工资总额保持基本稳定、严管严控费用总额力争有所下降。

四、勇者不孤，大力推崇敢于动真碰硬的正义导向

“过去比未来永远要更加清晰”，我们做工作要善于总结分析过去、正确管控现在、引导把握未来。过去的一段我们的问题就在于“规矩规则意识”不强、“敬畏敬重之心”不够、“动真碰硬决心”不足，过去甚至让一些勇敢站出来对违规违纪乃至违法问题说“不”的同志成为了“孤勇者”，因此我们要大力推崇敢于动真碰硬的正义导向。

——持续严管小额贷款。根据实际需要修改完善《严管小额贷款的暂行管理规定》（2025版），推动严管小额贷款由“防险”向“提质”转变，坚守不发生小额贷款多点多面涉道德风险的底线。

——加强十类情形员工管理。对《“十类情形员工”管理办法》按照“情形再细分、措施要具体、对应更精准、操作好执行”的原则进行修订升级，从而形成“违规有查处、情形有区分、管理有安排、退出有机制”的良好闭环。

——加大审计监察力度。特别是要持续做好对小额贷款的跟踪审计，运用好小额贷款阶段性审计成果。同时要强化审计监察责任，对出现问题而没有发现问题的要倒查审计监察责任，对发现的问题线索口头报告、书面报告要全面留痕备查。

五、重击一拳，持续查明和惩处一批吃饭砸锅之辈

“打得一拳开，免得百拳来”，我们不在惩处吃饭砸锅之辈上“主动重击一拳”，就会在全行稳定健康发展上“被动挨打百拳”。我们要破除信贷领域中的顽瘴痼疾，就必须要以刀刃向内的决心、刮骨疗毒的勇气，对违规问题“零死角”、违纪现象“零容忍”、违法人员“零放过”。

——坚决司法打击割除毒瘤。我们这一届党委要以对历史高度负责任的态度，对信贷领域涉案一笔查处一笔、涉案一个抓捕一个，只要涉及信贷领域道德风险的绝不姑息。

——果断清除出局肃清队伍。“治乱须用重典”，充分运用线索清单定责、审计稽核认定、党委前置研究、职代大会确认等程序，果断清除一批严重违规违纪人员。

六、力出一孔，谋定重点工作实现重大突破

我们开展工作最大的资源就是人力资源、最大的力量就是组织力量，我们要准确谋定好年度重点工作的“孔”，善于调动资源和力量汇集到一起以增大压强到发力的“面”，以求实现力出一孔的强大合力，进而实现总体工作上以点带面的良好效果。

——在压降风险上再建新功。以“抓铁留痕、踏石留印”的坚毅把不良清收这个难啃的硬骨头真正啃下来，彻底扭转“规模不断发展、风险不断出现”的被动局面。坚定不移的完成2025年度稳降风险目标：不良绝对额降至2.5亿元左右、关注类贷款降至3亿元左右，从而实现提升央行评级和监管等级，年度内出列重点关注机构。

——在推进管理转型中强本固基。致力打造“四梁八柱”管理构架。“城区四梁”即：专营一批、搬迁一个、转型一个、统管一个。“农区八柱”即：优化一级支行、二级支行和储蓄支行，调整权限、目标、考核、人员等，管住该管的、放开能放的，在内控严密的前提下激发支行活力。

——在优化布局中提升网点效能。对15个储蓄网点灵活用好“撤迁并改”路径：坚决撤并一批、弹性运营一批、持续保留一批，让更多的人力资源和力量充实到营销前线上去。

会议解读了溆浦农商银行2025年绩效考核管理办法和员工薪酬管理办法，对先进单位和先进个人进行了表彰，先进代表作了经验交流发言。各支行行长、部室经理分别递交了《党风廉政建设责任状》《案防责任状》等4份责任状。（张晓艳）