四月份以来，辰州矿业沃溪坑口二工区紧紧围绕公司劳动竞赛主题，结合工区实际情况，在成本管控工作上，确定了以开展“支部书记带头干”和“计时员工物资回收竞赛”等几项具体的成本管控措施。

提意识，不断提升全员成本意识。辰州矿业沃溪坑口二工区通过周安全学习、班前会，在强调安全的同时，不断宣传成本管控的重要性，让员工切实明白，所浪费的每一份物资都与自己的收入切实相关。强化员工危机意识，引导员工清楚认识，矿山行业的核心竞争力就是“成本”。

强氛围，人人都要争头前。工区支部书记、党员、值班长带队，清理物资堆放较多、回收难度较大的地方。党员带头干、群众跟着干，营造了良好的物资回收氛，提升了员工成本节约意识，更加强了员工物资回收习惯。同时，通过工区微信群，表扬各种物资回收和定置管理到位的典型，曝光物资堆码死角，乱摆乱放情况。工区还开展物资回收竞赛，在井下值班室张贴物资回收公开栏，员工能时刻了解自己当前的排名，全区形成比、学、赶、超的良好氛围。

明责任，集中盘点物资积压。沃溪坑口二工区将变动成本、现场物资管理纳入值班长综合评比，使管理人员做到辖区范围内大宗材料堆码有序，心中有账。组织计时员工将非定额可移动材料全部梳理归纳至42平值班室，确保辖区范围内无材料、配件乱摆乱放现象。

着力开展物资回收竞赛，计时员工是物资回收竞赛的主力军，全面归纳、清理全区范围内所有物资，倡导员工“拿得出去，带得回来”，杜绝井下不规范的物资存放。计件队组要清理好作业点区域物资，建立物资摆放平台，现场干净整洁、物资摆放有序。强力推行大孔掏槽和水封爆破工艺，不断提高爆破效率，以新技术、新工艺，降低采掘成本。

严考核，指标分田到户。建立工区内部班组经济核算台帐，执行成本管控区域负责制，值班长区域作业点成本总体节超与值班长收入挂钩，充分调动计时员工物资回收积极性，设立竞赛排名高低，执行排前奖励、末尾考核制。计件队组定额、非定额成本节超按月考核、按月兑现。通过制度约束和强有力的考核，迫使员工顺应大势所趋，顺势而为。

注实效，物资颗粒归仓。辰州矿业沃溪坑口二工区通过为期一个多月的突击整改回收，物资突击回收131人次，总计回收物资价值约11.37万元。（ 李迪林）