红网时刻新闻记者 杨伶霞 通讯员 周欣 怀化报道

“没想到我还能在这么一个关键岗位上任职。”

“没想到组织会把我看得这么重。”

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近日，湖南有色产业投资集团辰州矿业组织了一场“80后”中层管理干部座谈交流会，不少年轻干部在会上发出了感叹。

这背后折射的正是辰州矿业培养年轻干部的决心，也得益于一套年轻干部“选育用管”的全链条机制，从而有效激活了年轻干部队伍的“一池春水”。

人才的培养大多从选才、用才、管才三个环节入手，辰州矿业在这三方面是如何做的？近日，记者走进这群人中寻找答案。

在寻比选上力求“精准”

早上7点，在沃溪坑口党总支书记、坑长办公室，班子成员在此召开碰头会，对当天工作进行交流沟通。

随后分头到各区段对管理人员进行面对面指导，哪里困难到哪里，遇事问题，现场解决，出井后再参与班后会指导，分析当天情况，为第二天生产做铺垫。

沃溪坑口积极开展“干部四联”工作，图为区段管理干部在井下开展安全工作检查。

这是今年新组建沃溪坑口新班子的日常。在这批班子成员平均年龄36岁的年轻干部的带领下，展现出了一番新气象。

同样是新组建的安化渣滓溪班子，班子成员积极带头践行“一线工作法”；率先开展“干部联采场”活动；带班下井常态化；每天排班领导蹲守采场，进行安全监督，生产督导，时刻关注生产动态和任务完成情况。围绕“党员身边无事故”，重点开展“预防为主、加强监管、落实责任”的安全生产宣传教育工作。

安化渣滓溪班子成员带头践行“一线工作法”。

领导班子以身作则，员工们干起活来也更加积极。上半年辰州矿业高标准完成双过半任务，实现了销售收入、营业利润、员工工资、应缴税收逆势增长，生产经营创10年最佳。

“欲流之远者，必浚其泉源”。辰州矿业把抓好源头作为年轻干部培养工作的基础工程，突出政治标准、突出基层一线、突出实干实绩，大力选拔使用长期扎根基层、埋头苦干，在生产经营、项目建设、急难险重任务和中心工作实绩突出的干部。这样的干部眼里有活、心中有谱，带领大家做起事来自然更得心应手。

在选拔使用上力求“精确”

选拔使用是最好的培养，人尽其才是最好的激励。

辰州矿业干部选拔坚决打破论资排辈、求全责备的观念，聚焦事业发展所需，大胆选拔使用经受考验的优秀年轻干部，使得他们能够脱颖而出、堪当重任。

辰州矿业2022年干部培训“80后”中层管理干部座谈会。

今年年初，辰州矿业召开干部调整座谈会，调整之后的中层管理班子年轻化趋势较为明显。其中，5个采掘类生产单位“80后”一把手占80%，生产端和子公司“80后”占比达到60%，突出新老交替和传帮带，持续推进干部队伍梯队建设。

在最近召开的“80后”中层管理干部座谈交流会上，听到大家的感慨，公司党委书记、董事长李中平表示：“干部‘没想到’，组织却想到了，由‘没想到’到‘想到了’，彰显的是组织相信年轻干部、重用年轻干部的政治担当。”

在跟踪管理上力求“精心”

好干部是选出来的，更是管出来的。

今年六月，为进一步了解公司干部作风整体情况，辰州矿业公司党委首次创新开展中层管理干部半年度考核，由公司党委委员带队，相关部门人员组成考核小组，通过“上评下”“下评上”、问卷调查等形式，深入各单位与支委班子成员、员工进行“一对一”个别谈话，重点围绕是否严格执行党委决议决定，重大活动推进情况，加强干部作风建设等方面，真实广泛了解情况。

考核小组“一对一”对员工谈话。

绝大多数员工认为，公司各项活动开展有效果，相比往年，认为今年公司干部队伍的作风明显转变，整体素质明显提高，工作业务能力进一步增强，员工整体评价高，认可度高。

今年以来，辰州矿业党委围绕“调动一群人”召开“抓干部”专题组织生活会，在全公司范围内开展“干部作风大整治，踔厉奋发干成事”和干部“四联”活动，推行会议座次“绩效排位”，切实把抓干部放在重要位置。

截至目前，公司中层管理人员合计下基层一线6676次，累计时长21160小时（881天），每次至少3小时，平均每天至少8名及以上中管在基层一线，累计解决安全环保、成本节约、生产经营等相关问题4302个。

让越来越多的年轻干部在新时代大舞台上展现才华、施展抱负，辰州矿业培养选拔优秀年轻干部的这套“组合拳”，真有一套！