红网时刻怀化7月12日讯（记者 张金东 通讯员 向俊 唐琳洁）7月11日至12日，辰州矿业2020年度上半年经济活动分析会召开，吹响了第二次冲锋号角。会议全面分析和总结了上半年生产经营情况，对下半年各项工作作出谋划和部署。公司领导及各二级单位负责人、相关业务人员参加会议，部分子公司视频参会。

成绩可喜：高标准实现了“双过半”

现场汇报，座谈发言，问答交流……为期一天半的会议日程满满，24个二级单位和4个基层单位班组代表做了现场汇报，13个单位代表进行了座谈发言。大家围绕生产“自救”，谈自己的体会；围绕上半年所做的创新性及突破性成绩，进行总结交流；围绕下半年如何有针对性地改善和提高目标任务做谋划，谈落实。

“黄经理你好！甘肃辰州是受疫情影响复工时间最迟的子公司，通过短短三个多月时间的生产组织，生产经营效果取得了显著的成绩。请问你们采取了哪些值得借鉴的有效措施？”

会上，当甘肃辰州经理黄小丰完成了现场汇报后，洪江辰州公司经理张文辉随即提出问题。

与往年不同，今年的会议在形式上实现了创新，增加了答辩环节，由以往的公司领导逐一提问，改成了关联单位相互间提问。大家提出自己想了解或学习的方面，收获他人的工作经验。

今年上半年，面对突如其来的疫情及复杂严峻的经济形势，公司保持定力、主动应战、迎难而上，在党委的坚强领导下，全体干部员工在这场艰难攻坚战中，同心拼搏、奋勇冲锋、担当作为，取得了“战疫情、抓发展”双战双胜的阶段性重大成果。在一季度亏损3000万的情况下，四五六月份连续实现盈利2000万元以上，累计实现利润4500万元，销售收入达71.96亿元，高标准实现了“双过半”。

吹响号角：向全年目标任务冲刺

“上半年，面对复杂的疫情防控和复工复产严峻形势，公司交出了一份高分答卷。”辰州矿业董事长李中平如是总结上半年成绩。

他表示，今年是近些年来最艰难、压力最大的一年，突如其来的疫情打乱了生产和生活节奏，严重影响到公司正常生产经营。在关键时刻，公司党委再一次发挥了中流砥柱和主心骨的作用，冷静分析形势，及时调整目标，提出“551”，发起了“战疫情、抓生产、保目标”的工作要求。各单位闻令而动，迎难而上，体现了辰州人越是艰难越向前的作风。二季度迅速扭转了一季度的被动局面，多项指标创历史新高，上半年实现了“五个提升，一个下降”。

部署下半年工作，李中平指出，要不松劲、不懈怠，保持良好状态，迅速打响第二场战役，发起第二次冲锋，争取提前半个月完成全年目标任务。

一是把握“一个前提”。确保安全环保不出问题，重点排查隐患，实行安全操作确认。

二是用好“两个法宝”。即始终坚持党的领导和全心全意依靠工人阶级。要发挥各级党组织及每位员工的作用。各支部要把堡垒建强，发挥党建引领工作，管大事、议大事、抓难事。

三是抓住“三个关键”。要优化生产组织，抓住成本管控。抓住技术经济指标。

四是发挥“四个作用”。发挥党员先锋模范带头作用；发挥各级管理骨干作用。发挥科技人员作用。发挥操作员工作用。